Проектирование системы взаимодействия компании-заказчика и рекрутингового агентства

В настоящее время для рекрутинговых агентств становится все более актуальным вопрос эффективного взаимодействия с компаниями - заказчиками.
Эффективное - дающее эффект, действенное [22]. Эффективное взаимодействие рекрутингового Агентства и Компании-заказчика мы будем определять успешным прохождением испытательного срока финальным Кандидатом.
Процесс подбора персонала становится все сложнее. Это можно объяснить тем, что Компании более требовательно относятся к соискателям, а соискатели в свою очередь избирательно относятся к потенциальному месту работы и условиям, предлагаемым Компаниями.
В настоящее время проблема номер один в России - дефицит квалифицированных кадров. По данным недавнего опроса ВЦИОМ, с ним сталкиваются 52 % опрошенных предпринимателей и топ-менеджеров крупных компаний.
Увеличение темпа социально-экономического роста обуславливает нехватку развития собственных технологий управления и производства. Демографическая яма конца 80 - х, начала 90 - х годов сегодня уже оказывает заметное влияние на количество молодых специалистов и выпускников. Появляется такое понятие как «кадровый голод».
Соответственно для соискателей появляется значительно больше возможностей для трудоустройства.
Поэтому, все чаще работодатели прибегают к помощи рекрутинговых агентств для подбора высококвалифицированных специалистов узкого профиля и топ - менеджеров.
Вышеназванные факторы существенно сказываются на процесс подбора персонала, поскольку, рекрутинговые агентства сталкиваются с точно такими же проблемами, работая с существующим рынком.
Ежегодно количество замен подобранных специалистов в ЗАО «Агентство «///» возрастает, то есть Кандидаты не проходят испытательный срок и агентство берет на себя обязательства предоставить новых претендентов на позиции. Ежегодное увеличение числа замен можно объяснить, как уже было сказано, сложившейся ситуацией на рынке труда, так и причинами, связанными с работой персонала в рассматриваемой нами организации.
В обоих случаях на...

В начале нашей работы перед нами была поставлена цель - разработать проект, совершенствующий систему взаимодействия ЗАО «///» и компаний-заказчиков.
Для достижения цели в работе мы определили задачи:
1. изучить технологию взаимодействия компаний-заказчиков и рекрутингового агентства и выяснить основные проблемы в работе рекрутинговых агентств;
2. провести организационно-кадровый аудит ЗАО «Агентство «///»;
3. разработать и предложить новый проект системы взаимодействия и работы рекрутингового Агентства с заказчиками;
4. оценить экономический эффект от предложенного проекта.
Проанализировав технологию взаимодействия компаний-заказчиков и рекрутинговых агентств, мы пришли к выводу, что основными проблемами во взаимодействии являются:
· риски, связанные с незакрытием позиции консультантом по подбору персонала;
· и риски, связанные с непрохождением испытательного срока Кандидатом.
В ходе работы, мы установили, что руководство ЗАО «///» минимизировало первую группу рисков. Но вопрос о минимизации рисков, связанных с непрохождением испытательного срока Кандидатом так и остался не решенным, в то время как рост числа замен подобранных специалистов увеличивается ежегодно.
Нами была проанализирована существующая система взаимодействия рекрутингового агентства и обнаружена причина увеличения числа замен специалистов: замены увеличиваются как по вине компаний-заказчиков, так и по вине рекрутингового агентства, то есть работы персонала ЗАО «///».
Нами был разработан и предложен проект, позволяющий минимизировать риски непрохождения испытательного срока подобранными Кандидатами. То есть мы разработали и предварительно согласовав с юристами, внесли изменения в договор, разделяющие ответственность за непрохождение Кандидатом испытательного срока. А также внесли изменения в саму систему взаимодействия с компанией заказчиком и в работу консультанта по подбору. Ключевым моментом, как нам удалось выяснить, во взаимодействии с заказчиком является профессиональный уровень...