Проектирование управленческих решений в области стратегии развития организации на примере ООО "Теща"
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2010 Стоимость: 2500 руб. Просмотров: 502 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
I. Методология исследования систем управления
1.1 Методология и научно-категориальный аппарат исследований систем управления
1.2 Сущность и цели исследования систем управления
1.3 Общенаучные и частно-научные методы исследования систем управления
II. Исследование системы управления ООО «Теща»
2.1 Оценка конкурентных преимуществ с использованием экспертного метода
2.2 Исследование системы управления с помощью методов финансового анализа
2.3 Исследование системы управления ООО «Теща» в области товарной политики
III. Рекомендации по проектированию управленческих решений в области стратегии развития ООО «Теща»
3.1 Проектирование структуры управления
3.2 Проектирование управленческого решения в области товарной политики с использованием корреляционного анализа и матрицы БКГ
Заключение
Список использованной литературы
В организационном плане базовой ячейкой экономической системы в любой стране является хозяйствующий субъект.
Целью управления предприятием является наиболее эффективное использование ресурсов предприятия для извлечения максимальной прибыли.
Для проведения исследования систем управления в менеджменте значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами.
При проведении исследований на предприятиях перед исследователями ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения.
Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научно-категориальным аппаратом исследования [1, с.5].
Анализируя теоретические основы исследования, менеджер рассматривает научные подходы, теории, концепции, парадигмы, сравнивает разные точки зрения на исследуемую проблему. На основе теоретического анализа формируется собственное видение проблемы и возможные пути ее разрешения.
Из всей группы анализируемых методов, необходимо выбрать те, которые будут адекватны ситуации, сложившейся на предприятии.
Исследование в любой из функциональных подсистем менеджмента должно сопровождаться расчетами, анализом количественных и качественных параметров.
Значительное место в организации исследования на предприятиях занимает работа с информацией, ее анализ, идентификация, классификация и обработка данных. Банк данных предприятий включает большую группу документов, которые могут являться информационной основой исследования. Это СТП предприятия, устав, баланс и другие документы финансовой отчетности, структура, приказы, отчеты функциональных служб, планы, протоколы, нормативные документы, рекламации и т.д.
Для достижения цели исследования необходимо:
- четко определить основные понятия: объект, предмет, методы исследования;
- знать технологии...
В теоретической части дипломной работы было выявлено, что основополагающим в современных исследованиях систем управления является системный подход, в рамках которого анализируются факторы внешней и внутренней среды организации, а сама она рассматривается как открытая, динамично развивающаяся система.
Менеджер в своей деятельности, в какой бы функциональной подсистеме он не работал, должен владеть определенным комплексом наработанных исследовательских методов, иметь способность к самостоятельной формулировке и выдвижению гипотез, разработке задач исследования и их воплощению в жизнь в условиях ограничения времени и средств.
Выбор основных методов исследования систем управления позволил в практической части курсовой работы проанализировать систему управления ООО «Теща», при этом использовались методы экспертных оценок, финансового анализа, корреляционного анализа и метод БКГ.
Системный анализ позволил:
а) выявить общие тенденции развития предприятия и его места в современной рыночной экономике;
б) установить особенности функционирования предприятия и его подсистем управления;
в) выявить условия, обеспечивающие достижение поставленных целей в результате управленческих решений.
Исследование системы управления, анализ внешней и внутренней среды ООО «Теща» определил в качестве приоритетного решения следующие варианты:
1. Реструктуризация бизнеса и сокращение управленческого персонала.
2. Определение приоритетных СЗХ в области товарной стратегии.
Системный анализ вариантов предложенных решений показал, что:
1) за счет организационной реструктуризации происходит сокращение управленческого аппарата, что приводит к сокращению издержек на содержание персонала.
Годовой экономический эффект прогнозируется в размере: 1694,640 тыс. руб.
2) определение приоритетных СЗХ в области товарной стратегии показало, что для повышения конкурентоспособности и привлекательности на рынке замороженных полуфабрикатов ООО «Теща», необходимо сократить производство СЗХ -1...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.