Пути совершенствования управления персоналом (на примере ООО «АЛЮСТЭМ»)
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2010 Стоимость: 2300 руб. Просмотров: 527 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Зарождение и развитие науки управления персоналом
1.1. Школа научного управления: Фредерик Тейлор, Фрэнк и Лилия Гилберт
1.2. Административная (классическая) школа управления: Анри Файоль, Макс Вебер
1.3. Школа человеческих отношений (неоклассическая школа управления) Элтон Мэйо
1.4. Поведенческая школа (бихевиористские теории): «пирамида потребностей» Абрахама Маслоу, теории «Х» и «Y» Дугласа Мак-Грегора и теория «Z» Уильяма Оучи
1.5. Школа науки управления (количественная школа)
Глава II. Элементы системы управления персоналом
2.1. Подходы к определению понятия управления персоналом
2.2. Объект управления персоналом
2.3. Субъект управления персоналом
2.4. Предмет управления персоналом
2.5. Принципы управления персоналом
2.6. Цели и задачи управления персоналом
2.7. Функции и методы управления персоналом
Глава III. Тенденции развития управления персоналом в современной России
3.1. Определение потребности в персонале
3.2. Составление профессиограммы
3.3. Подбор персонала (рекрутмент)
3.4. Адаптация персонала в компании
3.5. Локальные нормативные акты как инструмент управления персоналом
3.6. Мотивация персонала
3.7. Оптимизация организационной структуры компании
IV. Система управления персоналом ООО «АЛЮСТЭМ»
4.1. Общие сведения о предприятии «ООО «АЛЮСТЭМ»
4.2. Персонал ООО «АЛЮСТЭМ»
4.2.1. Структура персонала компании и стили управления
4.2.2. Подбор и адаптация персонала
4.2.3. Локальные нормативные акты в компании
4.2.4. Мотивация персонала в ООО «АЛЮСТЭМ»
4.3. Путь совершенствования управления персоналом в ООО «АЛЮСТЭМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы
Приложения
Тема настоящей дипломной работы - путь совершенствования управления персоналом. Выбор этой темы обусловлен тем, что в условиях развивающейся рыночной экономики именно персонал становится основным конкурентным преимуществом многих организаций.
На самом деле, практически все компании используют новейшее оборудование, современные технологии и т.д., но только качество персонала и уровень менеджмента делают фирму процветающей или убыточной.
Актуальность выбранной автором темы очевидна, потому что управление персоналом - достаточно новое направление менеджмента в современной России. Кадровый менеджмент только формируется, это еще нельзя назвать системой, - тем более интересным видится исследование вопросов управления персоналом. Автору эта тема близка, так как напрямую затрагивает профессиональные интересы (автор дипломной работы - менеджер по персоналу). Основная мысль работы, которую хотелось бы донести: управление персоналом есть такая же, по сути, экономическая деятельность, как и всё, что делается в бизнесе. И деятельность управляющего персоналом следует рассматривать с точки зрения приносимого компании дохода, так же как работу снабженцев или торговцев. Написание данной дипломной работы ставило перед собой целью изложение теоретических и практических вопросов, касающихся управления персоналом, детально рассмотрены наиболее важные этапы построения и совершенствования системы управления персоналом в организации. В работе также освещен опыт некоторых Российских компаний по совершенствованию управления персоналом.
В анализе путей совершенствования управления персоналом автор опирается на научные школы управления персоналом, такие как: школа научного управления, административная, школа человеческих отношений, поведенческая (бихевиористские теории), количественная. Изучение всех известных направлений менеджмента персонала позволяет принимать впоследствии оптимальные решения в практической деятельности.
Как было сказано выше, в современном мире стал очевидным тот...
В дипломной работе мной исследованы зарождение и развитие науки управления персоналом, различные школы управления. Специальная часть рассматривает тенденции развития управления человеческими ресурсами в современной России.
Глава IV посвящена анализу системы управления персоналом в ООО «АЛЮСТЭМ». Анализ показал, что компания нуждается в смене высшего руководства - уходе собственника от управления компанией и передачи управленческих полномочий наемному менеджеру. Причины столь неожиданного вывода следующие.
Мне (в пору работы консультантом в кадровом агентстве) часто приходилось сталкиваться с управляющими собственниками, владельцами-директорами, которые не удовлетворены результатами своего бизнеса. При этом они всегда находят много причин и объяснений неудачам, и, как правило, в этом списке фигурирует недовольство работой менеджеров. Но владельцы этих компаний не учитывают одного важного обстоятельства: вместо попыток изменить других людей, необходимо поменять что-то в своей работе. В первую очередь, на некоторое время (или навсегда) перестать быть директорами и заняться своей главной, владельческой работой.
Занимая должность директора, собственник не имеет право забывать, что у него есть еще и пост владельца бизнеса! Обладая «по совместительству» двумя должностями, владелец обязан эффективно и грамотно сочетать их. А ведь это многообразные виды работ, предполагающие и различную ответственность, иные темпы принятия решений, сроки планирования. Так, если директор волнуется по поводу текущей прибыли, то владелец озабочен еще и прибылью будущей -- на несколько лет вперед. Вероятно, возможностью продать бизнес в случае необходимости. А может быть, и тем, что останется наследникам. Кроме того, чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимы специальные знания в области экономики, менеджмента, права. Большинство владельцев бизнеса в России имеют иное образование и опыт работы (как это произошло в ООО «АЛЮСТЭМ»), что не позволяет им эффективно управлять компанией....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.