Ответ на 5 вопросов

Вопросы, связанные с нормированием труда, в последнее время активном обсуждаются в профессиональных кругах и являются одним из важным элементов системы управления персоналом организации.
Это связано, в первую очередь, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численности, и профессионального состава, и своевременной корректировкой требований к персоналу исходя из условий рынка.
Известно, каких впечатляющих результатов добились японские компании на пути нормирования труда. В России подобная практика существовала в советское время, но она не привела к заметным изменениям. Для серьезных сдвигов требуется комплексный подход к этой проблеме – внедрение высоких технологий, опережающая подготовка кадров, соответствующее стимулирование и организация труда.
Целью настоящей контрольной работы является анализ ряда ключевых моментов, связанных с нормированием труда. А именно:
- классификация методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени (хронометраж: назначение, методика наблюдения; фотография рабочего времени: виды, методика; метод моментальных наблюдений в анализе затрат рабочего времени; фотохронометраж);
- анализ процесса труда с помощью микроэлементных нормативов;
- качество норм труда и эффективность производства;
- анализ эффективности применяемых предприятием форм и систем оплаты труда, порядка премирования.
Объектом исследования является экономика труда, предметом – организация нормирования.
Работа выполнена в форме ответов на поставленные вопросы, что обусловлено видом задания.

Специалисты, отмечают, что внедряя и совершенствуя нормирование труда предприниматели получают значительный эффект, который выражается в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а так же социальный эффект за счет сокращения текучести кадров, уменьшения числа трудовых конфликтов. Рыночные отношения характеризуются конкуренцией на рынке, и поэтому успех в конкурентной борьбе принадлежит предприятиям с минимальными издержками производства, а одним из главных средств обеспечения экономической стабильности предприятия в условиях рыночных отношений является сокращение трудовых затрат и других издержек производства, что и достигается путем нормирования труда.
Работодатель как собственник средств производства стремится извлечь максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работников. По этой причине в ряде стран с развитой экономикой многие компании сами программы по нормированию труда.
Естественно, что в этих условиях возрастают требования к организации нормативно-исследовательской работы на предприятии, к качеству устанавливаемых норм затрат труда, а также к квалификации специалистов служб, отвечающих за управление персоналом.
У работника, регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес к более эффективному использованию рабочего времени, в работе по оптимально напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности, и вознаграждению за неё.