Стратегии диверсификации: виды, преимущества и недостатки

Стратегия представляет собой план организации по достижению стратегических целей в любой области деятельности.
Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и другие подходы.
Однако в настоящее время к разработке стратегий применяются только отдельные подходы и методы, вследствие чего стратегии утверждаются к реализации недостаточно обоснованными, что приводит к неэффективному использованию ресурсов.
Целью настоящей работы является анализ теоретических основ одной из стратегий развития бизнеса, а именно стратегии диверсификации.
Для этого предполагается выполнить следующие задачи: раскрыть сущность понятия «диверсификация» и рассмотреть основные типы стратегий диверсификации; систематизировать преимущества и недостатки присущие каждому виду диверсификации; рассмотреть в чем заключаются сложности управления диверсифицированной компанией
Предметом исследования является стратегический менеджмент в части разработки и применения стратегий, объектом – стратегия диверсификации как его составляющая часть.
Теоретической основой работы выступили работы Томпсона и Стрикленда, Фатхутдинова Р.А., Гольдштейна Г.Я.
Работа состоит их трех глав, введения и заключения, что обусловлено логичностью изложения содержания.

Подведем итоги и сделаем основные выводы по работе.
Целью диверсификации является увеличение стоимости акционерного капитала. Это происходит при объединении нескольких компаний, которые могут добиться более высоких результатов под руководством одной материнской компании, чем, если бы они действовали в одиночку. Так или иначе, данная диверсификация дает возможность увеличения акционерного капитала при условии выполнения критериев привлекательности, издержек вхождения и дополнительных выгод.
Существуют два основных способа диверсификации: диверсификация в родственные отрасли и диверсификация непрофильная.
Причиной первого способа диверсификации является стратегическая перспектива.
Сферы деятельности имеют стратегическое соответствие, когда их цепочки ценностей предлагают потенциал:
1) для реализации экономии на масштабах деятельности или снижения издержек производства, связанных с совместным использованием технологий, производственных мощностей, сбытовой сети или торговой марки;
2) для передачи опыта или технологий;
3) для дополнительной дифференциации.
Основанием для диверсификации в несвязанную отрасль является то, что имеющая хорошие показатели прибыли компания, которая может быть приобретена на выгодных условиях, заслуживает внимания вне зависимости от того, к какой отрасли она принадлежит. То есть данный вид диверсификации совершается в основном для получения финансовых результатов; соображения относительно стратегического соответствия отступают на второй план. Преимущества такой диверсификации состоят в следующем:
1) распределение риска между компаниями, входящими в различные отрасли;
2) возможность быстрого получения финансовой отдачи (в том случае, когда приобретаемая компания имеет большой потенциал возможностей, включая правильную систему менеджмента, или нуждается в поддержке более сильной компании для реализации прибыльных проектов). Теоретически предполагается, что третье преимущество диверсификации в несвязанные отрасли состоит в уменьшении...