Внешняя и внутренняя среда организации

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о факторах внутренней среды организации, так и о факторах внешней среды, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении. Именно поэтому тема данной работы является актуальной на современном этапе.
Целью данной работы является изучение факторов внешней и внутренней среды организации, определение их значения. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- оценить многообразие факторов внешней и внутренней среды организации и их значение;
- дать характеристику факторов внутренней среды и определить их значение;
- дать характеристику факторов внешней среды и определить их значение.

Заключение

Таким образом, анализ факторов среды – очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не зная среды, организация не может существовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел и паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей.
Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка - две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы.
Деятельность организации зависит от факторов внешней и внутренней среды.
Факторы внутренней среды в отличие от факторов внешней управляемы и зависят от воздействия на них руководителя организации.
Основное значение факторов внешней и внутренней среды организации заключается в том, что они влияют на финансовые показатели организации.