оценка уровня стратегического управления ооо «инмарко»

Для любого предприятия, действующего в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности
эволюции. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в
основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой
раскрывает концепция стратегического планирования.
Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление предприятием в условиях динамичной,
изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение
потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие
требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она
будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой,
характером и результатами деятельности предприятия.
Стратегическое управление является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Если в прошлом многие компании могли
весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности
использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшние развитие рыночных отношений делает необходимым изменение
сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не
обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей
провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро...

В настоящей работе решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления (понятие и сущность стратегии, методы оценки стратегического
управления);
- проведен анализ уровня стратегического управления в исследуемой организации;
- разработаны рекомендации по формированию стратегии в исследуемой организации.
Проведенный анализ показал, что в рассматриваемой организации сильными сторонами являются большой опыт работы на рынке,
постоянное информирование обо всем новом, о передовом опыте работы, новых веяниях и тенденциях в специальности, умелый, не только
на основе личных симпатий и отношений, подбор кадров в регионе, воспитание кадров, ведение курса на прогрессивные преобразования в
специальности, на внедрение новых