Департаментализация, централизация и децентрализация

Введение

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Целью реферативной работы является изучение процессов департаментализации, централизации и децентрализации. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- определить понятие, сущность и содержание централизации и децентрализации;
- рассмотреть основные вопросы, касающиеся департаментализации;
- выявить и охарактеризовать основные подходы к департаментализации.
Реферат состоит из введения, основной части из двух параграфов, заключения и списка литературы.