Сущность трудовой мотивации

Введение
За последнее десятилетие выросло на порядок количество предприятий, различных форм собственности, поэтому, с течением времени перед новыми руководителями, новых предприятий встала проблема управления кадрами. В условиях рынка проблемы мотивации труда приобретают особую актуальность и на уровне конкретного предприятия: от качества трудового потенциала и степени его реализации зависит конкурентоспособность организации, ее выживание в конкурентной борьбе. Значение мотивации для достижения высоких результатов труда и, в конечном итоге, позитивных результатов деятельности организации трудно переоценить. Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.
Объект исследования – работники предприятий и организаций различных форм собственности и отраслей хозяйства, а также система стимулов к труду на различных структурных уровнях.
Предмет исследования – взаимодействие системы внешних стимулов и субъективного процесса формирования трудовой мотивации и отношения к труду наемного персонала, особенности и тенденции трудовой мотивации в условиях формирования рыночных отношений.
Цель исследования курсовой работы – формирование теоретических представлений о сущности трудовой мотивации.
Основная часть состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются основные вопросы, связанные с процессом мотивации, методы и способы мотивации. Во второй главе рассматривается зарубежный опыт мотивации персонала, в третьей – сущность оплаты труда, как фактора мотивации персонала.
Основными методами при исследовании данной темы являются изучение основной литературы по вопросам мотивации труда в организациях и анализ периодических изданий опубликованные в период последних пяти лет.

Список литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2005.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2006.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.-5-е изд., доп.-М.:НОРМА, 2003.-416 с.
5.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента.–М.: ИНФРА, 2004.
6.Политика доходов и заработной платы: Учебник/Под ред. П.В. Савченко и Ю.П. Кокина.- М.:Юристъ, 2005.
7.Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005
8. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
10. Экономика труда (социально-трудовые отношения): Учебник/Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова.- М.: Экзамен, 2004.
11. Экономика труда: Учебник/Под ред. Проф. П.Э.Шлендера и проф. Ю.П. Кокина.-М.:Юристь, 2004.
12.Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. Экономика труда: Учеб. Пособие для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
13. Горячев С. Система трудовой мотивации: принципы построения//Предпринимательство.- 2005.-№2.
14. Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности//Экономист.-2005.-№7.
15. Сурков С. Социально-психологические модели в анализе трудовой мотивации работников// Вопросы экономики.-2004.-№8.