Разработка финансовой стратегии предприятия

Финансы представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих в процессе создания фондов денежных средств у субъектов хозяйствования и государства и использования их на цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения социальных нужд общества. Можно выделить четыре основные стадии процесса общественного воспроизводства: производство, обмен, распределение и потребление. Областью возникновения и функционирования финансов является вторая стадия воспроизводственного процесса, когда происходит обмен произведенными общественными продуктами, именно на этой стадии появляются финансовые отношения, связанные с формированием денежных доходов и накоплений. Финансовые ресурсы образуются на стадии производства, когда создается новая стоимость и, осуществляется перенос старой. Однако реальное формирование финансовых ресурсов начинается только на стадии обмена, когда стоимость реализована.
Финансы субъектов хозяйствования являются основным элементом системы и представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент - междисциплинарная отрасль науки. У него есть собственный источник познания (практика), пополняемый знаниями различных научных дисциплин, без которых менеджмент не смог бы развиваться. Междисциплинарность - одна из основных причин, вызвавших информационный взрыв в области управления.
Основу теории финансового менеджмента составляет сам процесс управления. Поставленная задача может быть решена на основе моделирования процесса с учетом нескольких взаимодополняющих аспектов, т.е. с использованием многофакторного подхода. Таким образом, выделяется несколько частичных процессов (подсистем), соответствующих выбранным критериям, которые в совокупности составляют единое целое.
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных...

ОАО «Оршанский молочный завод», успешно работающее, крупное предприятие перерабатывающей промышленности РМЭ.
Основными видами деятельности ОАО являются: производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок, оптовая и розничная торговля продовольственными товарами.
Рынком сбыта произведенной пищевой продукции являются предприятия торговой сети РМЭ и Кировской области.
В результате резкого снижения производства молочной продукции из-за недостатка сырья, ОАО «Оршанский молочный завод» было вынуждено сократить численность персонала в 2009 г. на 12 человек (-24%), причем численность рабочих сократилась более существенно на 10 человек (-25%). В 2010 г. предприятие пошло на сокращение численности работников рабочих профессий (шесть сотрудников) или на 20%, при увеличении численности служащих на два человека (+25%), что благоприятно сказалось на производственных показателях предприятия при некотором снижении объемов производства и реализации продукции.
Несмотря на снижение объемов производства добавленная стоимость за 2008-2010 гг. имела устойчивую тенденцию роста. В частности ее темп роста в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составил 117,7%. БРЭИ изменялся за этот период аналогичным образом, увеличившись за два года на 832 тыс. руб., что говорит об эффективности управления предприятием. НРЭИ увеличился в 2010 г. по сравнению с 2008 г. почти в два раза и достиг 1133 тыс. руб. Жизненно важный для предприятия ЭРа достиг в 2010 г. 54%, что является очень высоким для предприятий молочной промышленности и залогом будущих успехов. Причем главным фактором данного успеха явился рост показателя КМ при высоком коэффициенте трансформации.
Вычисленные значения РСС показывают, что значения данного показателя в 2010 г. на 15,7% больше чем в 2008 г., что дает предприятию хорошие возможности для заимствования и политика, проводимая ОАО «ОМЗ» в области заимствования вполне оправдана. Политика заимствования, проводимая предприятием очень грамотная. В частности...