Методология MRP II

Новая экономическая ситуация ставит перед предприятиями ряд задач, кото-рые ранее ими не рассматривались. Среди наиболее важных задач, стоящих перед промышленными предприятиями в современных условиях, можно выделить: по-вышение конкурентной борьбы, требование выпускать продукцию в соответствии с текущими заказами покупателей, а не с долгосрочными перспективными плана-ми, необходимость оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации, укрепление связей между поставщиками, производителями и покупате-лями.
В конкурентной борьбе побеждает только тот, кто быстрее других реа-гирует на изменения в бизнесе и принимает более верные решения. Именно ин-формационные технологии помогают руководителям промышленных предпри-ятий в решении этих сложных задач. Страны рыночной экономики имеют боль-шой опыт создания и развития информационных технологий для промышленных предприятий. Одним из наиболее распространенных методов управления произ-водством и дистрибуции в мире является стандарт MRP II (Manufacturing Resourse Planning), разработанный в США и поддерживаемый американским обществом по контролю за производством и запасами - American Production and Inventory Control Society (APICS). APICS регулярно издает документ "MRP II Standart System", в котором описываются основные требования к информационным производствен-ным системам. Последнее издание этой системы промышленных стандартов вы-шло в 1989 г.

Стандарт управления промышленным предприятием MRP II прошел в своем развитии несколько этапов. По мере развития компьютерной техники расширя-лись горизонты возможностей в области управления производством на промыш-ленных предприятиях. Можно сказать, что разработка и применение стандартов MRP проходило параллельно увеличению вычислительных мощностей компью-теров.
Сегодня методология MRP II представляет собой достаточно широкий и уни-версальный стандарт системы управления предприятием, который позволяет ав-томатизировать все основные этапы производственной деятельности и эффектив-но управлять предприятием. Но она имеет некоторые недостатки, касающиеся взаимодействия с другими автомитизированными системами, и в ней нет специа-лизированного механизма управления финансами и кадрами. Эти недостатки уст-раняются путем дальнейшей эволюции методологии MRP II в ERP.