    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
совершенствование процесса адаптации персонала
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 103 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3500 руб. Просмотров: 682 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Система адаптации персонала на предприятии, необходимость применения и проблемы внедрения
Глава 2. Предприятие связи: характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура предприятия
2.3. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
2.3.1. Анализ объёмов выпуска и реализации продукции
2.3.3. Анализ прибыли и рентабельности реализуемой продукции
2.3.4. Анализ состояния собственных оборотных средств
2.3.5. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
2.3.6. Анализ заработной платы
2.4. Отдел персонала на предприятии связи. Состояние системы адаптации персонала
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала
3.1. Сокращение периода обучения и адаптации. Подбор кадров
3.2. Мероприятия по оценке наставников
3.3. Совершенствование организационной структуры
3.4. Принципы конструирования печатных плат
3.4.1. Выбор типа конструкции печатной платы
3.4.2. Выбор шага координатной сетки печатной платы
3.4.3. Выбор класса точности печатной платы
3.4.4. Выбор материала основания печатной платы
3.4.5. Выбор габаритных размеров печатной платы
3.4.6. Выбор метода изготовления печатной платы
Глава 4. Реализация пространственно-антропометрической эргономической совместимости работника и технического средства при организации рабочего места специалиста справочно-информационной сферы предприятия связи
4.1. Характеристика трудового процесса и трудовых функций работника
4.2. Проектирование рабочего места с реализацией требований пространственно-антропометрической совместимости
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура компании
Приложение Б Должностная инструкция специалиста группы Обучения
Глава 1. Система адаптации персонала на предприятии, необходимость применения и проблемы внедрения
Глава 2. Предприятие связи: характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура предприятия
2.3. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
2.3.1. Анализ объёмов выпуска и реализации продукции
2.3.3. Анализ прибыли и рентабельности реализуемой продукции
2.3.4. Анализ состояния собственных оборотных средств
2.3.5. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
2.3.6. Анализ заработной платы
2.4. Отдел персонала на предприятии связи. Состояние системы адаптации персонала
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала
3.1. Сокращение периода обучения и адаптации. Подбор кадров
3.2. Мероприятия по оценке наставников
3.3. Совершенствование организационной структуры
3.4. Принципы конструирования печатных плат
3.4.1. Выбор типа конструкции печатной платы
3.4.2. Выбор шага координатной сетки печатной платы
3.4.3. Выбор класса точности печатной платы
3.4.4. Выбор материала основания печатной платы
3.4.5. Выбор габаритных размеров печатной платы
3.4.6. Выбор метода изготовления печатной платы
Глава 4. Реализация пространственно-антропометрической эргономической совместимости работника и технического средства при организации рабочего места специалиста справочно-информационной сферы предприятия связи
4.1. Характеристика трудового процесса и трудовых функций работника
4.2. Проектирование рабочего места с реализацией требований пространственно-антропометрической совместимости
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура компании
Приложение Б Должностная инструкция специалиста группы Обучения
Многие бизнес-процессы в связи с открытостью экономики доступны для многих компаний и могут быть скопированы. Успех одних компаний и неудача других объясняется наличием определенного фактора, который позволяет организации быть лидером. Многие исследователи считают таким фактором персонал, работающий в конкретной организации [1].
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе — одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Объективные результаты:
- снижение издержек по поиску нового персонала;
- снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;
- сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого ...
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе — одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Объективные результаты:
- снижение издержек по поиску нового персонала;
- снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;
- сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого ...
Актуальность темы заключается в том, что установление органического двустороннего взаимодействия человека и организации является одной из важ-нейших задач менеджмента, т.к. оно обеспечивает основу эффективного управ-ления организацией, вхождение человека в организацию, его адаптация — это залог эффективного взаимоотношения человека и организации.
В результате разработки модели адаптации как инструмента управления, ее внедрения и грамотного управления в организации возможно получение зна-чимых результатов, которые можно разделить на субъективные и объективные.
Целью дипломной работы была разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в СООО «...».
В научно-исследовательском разделе были рассмотрены сущность адаптации персонала, классификация адаптационных мероприятий, цели адаптации персонала, а также система наставничества, как составная часть системы адаптации.
В аналитическом разделе был проведен анализ основных технико-экономических показателей производства: ...
В результате разработки модели адаптации как инструмента управления, ее внедрения и грамотного управления в организации возможно получение зна-чимых результатов, которые можно разделить на субъективные и объективные.
Целью дипломной работы была разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в СООО «...».
В научно-исследовательском разделе были рассмотрены сущность адаптации персонала, классификация адаптационных мероприятий, цели адаптации персонала, а также система наставничества, как составная часть системы адаптации.
В аналитическом разделе был проведен анализ основных технико-экономических показателей производства: ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.