Основные направления повышения конкурентоспособности предприяти на примере ОАО "Стройкоммунналадка"

Управление организациями – это адаптация. Таков краеугольный камень современной методологии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется архисложным хитросплетением влияния многих переменных, внешней и внутренней среды организации. Именно поэтому так сложно управлять хорошо. Современная управленческая мысль позволяет нам осознать эту истину.
Процедура управления конкурентоспособностью фирмы — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной
и эффективной стратегии управления конкурентоспособностью продукции — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием — выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как модели будущего («как хочется»), так и программы перехода в него из текущего состояния.
Они предполагают разработку планов на сравнительно длительный период (минимум на год), но суть их не в периодичности, а в главном принципе подхода к планированию: оно подчинено решению заранее установленных задач. Для решения каждой из них определяются необходимые средства и их источники. Но так как от возникновения непредвиденных обстоятельств, особенно в условиях рыночной экономики, никто не застрахован, то данная система предусматривает возможности решения вновь возникающих задач.

Управление конкурентоспособностью – динамичный процесс, включающий постоянную оценку текущей ситуации. Это требует полного понимания организации и окружающей среды, в которой она функционирует.
Для принятия экономически грамотного управленческого решения необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления, тем меньше коммерческий риск инвестора.
ОАО «Стройкоммунналадка»- крупное предприятие строительного
и производственного комплекса Республики Марий Эл.
Причем в последнее время вектор направленности деятельности все более склоняется именно в сторону производства водогрейных котлов.
Проведенный анализ сильных и слабых сторон
ОАО «Стройкоммунналадка» позволяет сделать вывод, что для увеличения эффективности деятельности предприятия существуют несколько вариантов. Это начало выпуска котлов марок КСВ-0,8 или КСВ – 1,2.
При выборе решения о том, какую марку котлов производить
ОАО «Стройкоммунналадка» использован показатели затрат рабочего времени и валовой маржи (прибыли).
Проведенный анализ показал, что при полном использовании годового фонда рабочего времени ОАО «Стройкоммунналадка» сможет получить
1968 тыс. руб. валовой маржи выпуская котлы марки КСВ-0,8 и 1733 тыс. руб. – при условии выпуска котлов марки КСВ-1,2.
Следовательно, котел КСВ-0,8 следует выбрать в качестве наиболее предпочтительной альтернативы решения.