Бизне-план открытия цеха деревообработки

Данный бизнес-план необходим Новоторьяльскому ДРСГУП для дальнейшего развития своего бизнеса, полной загрузки производственных мощностей и получения дополнительной прибыли.
Открытие деревообрабатывающего цеха является одним из наиболее эффективных методов для решения данной проблемы.
Объектом исследования является - Новоторьяльское ДРСГУП крупное предприятие дорожно-строительного комплекса Республики Марий Эл.
Основной целью проекта является определение возможностей, для инвестирования собственного капитала, для решения целей и задач, стоящих перед предприятием.
Реализация проекта планируется в п. Новый Торьял, на имеющихся производственных площадях с некоторой их реконструкцией.
Организационно-правовая форма предприятия – государственное унитарное предприятие. Эта организационно-правовая форма характерна для предприятий отрасли дорожного строительства.
Данный бизнес план рассчитан на период с 2008 г. по 2010 г. Однако полный цикл осуществление данного проекта составляет более 10 лет.
Общая стоимость проекта – 650 тыс. руб. В том числе на покупку технологического оборудования – 556 тыс. руб., монтаж – 94 тыс. руб. Финансирование проекта осуществляется из собственных средств предприятия – нераспределенной прибыли прошлых лет. Вложенные денежные средства вернуться в течение 25 месяцев. В дальнейшем проект будет приносить прибыль.
Принятая ставка дисконтирования равна 10%, примерно на уровне инфляции (по данным Госкомстата).
Точка безубыточности проекта – 366 изделий в год при планируемом объеме производства - 720 шт.
Уровень безопасности проекта – 50,8%, что является высоки показателем при инвестировании.
Данный бизнес-проект является совместным продуктом экономического блока управления Новоторьяльского ДРСГУП с техническими службами предприятия. Контрольную функцию за эффективностью реализации данного проекта осуществляет ревизионная комиссия, которая подотчетна директору предприятия.
При оценке рисков при реализации данного проекта использованы...

1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг/О.Д. Андреева – М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997.- 365 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/И. Ансофф –М.: Экономика, 1989.- 519 с.
3. Бизнес - план. Методические материалы. - 2-е изд., доп. /Под ред. проф. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1997.-160 с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии /В.А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 147 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С. Виханский- М.: Гардарика, 2000.- 296 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика/Е.П. Голубков. – М.: Изд-во « Финпресс», 2004. – 464 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности/В.В. Ковалев -- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,2005. — 512 с.
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент/В.В.Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2003.- 768 с.
9. Литвак Б.Г. Управленческие решения/Б.Г. Литвак - М.: ЭКМОС, 2002.- 198 с.
10. Организация и методы оценки предприятия...