Совершенствование управления себестоимостью продукции

На современном этапе развития конкурентных отношений, когда предпри-ятия применяют современные технологии, более экономичное и производи-тельное оборудование, совершенствуют организацию управления предпри-ятиями, получение прибыли посредством увеличения цен становится проблема-тичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в ча-стности, посредством улучшения качества производимой продукции, развития гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления дополни-тельных услуг. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при про-чих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже ук-репить свои позиции на рынке.
Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий. Управление затра-тами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и беспе-ребойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производ-ства и продажи продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоян-ных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли.
По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропро-изводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их продажу, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производ-ства. Такую информацию в...

По итогам изучения системы управления себестоимостью продукции предприятия на основе внедрения системы «Директ-костинг» необходимо сде-лать ряд выводов и обобщений.
В теоретической части дипломной работы выяснилось, что система «Ди-рект-костинг» является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута вы-сокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений. Главное внимание в системе уделяется изучению поведения затрат в зависи-мости от изменения объема производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.
Наиболее важные аналитические возможности системы «Директ-костинг» следующие: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на продукцию; пересчет вариантов изменения производст-венной мощности предприятия; оценка эффективности производства полуфаб-рикатов и принятия дополнительного заказа, замены оборудования и др.
Организация учета затрат по системе «Директ-костинг» связана с рядом проблем. В частности, возникают трудности при разделении расходов на посто-янные и переменные. «Директ-костинг» не показывает полной себестоимости, поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расхо-дов. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не от-вечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого яв-ляется составление точных калькуляций.
В России по мере включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, разви-тия других сторон рыночной экономики появится и постепенно будет возрас-тать потребность в «Директ – костинге», от этого будет зависеть дальнейший рост эффективности управления предприятием.
Практическая часть дипломной работы была посвящена анализу системы управления себестоимости слуг в условиях ООО «Жемчужина».
По итогам изучения структуры себестоимости...