Совершенствование планирования и снижение затрат на проектирование в организации.

Динамично развивающийся отечественный рынок и установившаяся на нем жёсткая конкуренция все чаще вынуждают российские предприятия вы-ходить на более высокий уровень ведения бизнеса. Предприниматели все больше стремятся к повышению уровня финансовой предсказуемости при разработке стратегии развития предприятия. Это особенно важно в условиях активно развивающейся экономики, когда один день может кардинально из-менить ситуацию на рынке и, соответственно, планы всех его участников. Кризис может стать непосредственной угрозой существованию предприятия. Поэтому тема предотвращения финансового кризиса на предприятии столь актуальна сегодня.
Любая организация стремится не просто выжить, лавируя между много-численными изменениями в бизнесе, но добиться финансовой стабильности и процветания. Для противостояния всем внутренним и внешним неожиданно-стям требуется детальный оперативный и стратегический финансовый план - бюджет. Если предприятие использует в своей деятельности внутрифирмен-ное планирование (бюджетирование), оно обладает ключевым пониманием тенденций и меняющихся обстоятельств, а не просто реагирует на информа-цию полугодовой или годовой давности, то оно способно предвидеть воз-можные финансовые затруднения в своей деятельности и избежать кризиса.
Внутрифирменное планирование позволяет осуществлять раннюю диаг-ностику кризисного развития предприятия с целью предотвращения финан-сового кризиса и выработки защитных механизмов в зависимости от выяв-ленных факторов и силы их воздействия.
Сегодня многие предприятия не осуществляют стратегическое и бюд-жетное планирование, снижая тем самым вероятность своего выживания в сложившихся условиях. Отсутствие у руководства своевременной, полной и точной информации о финансовом состоянии предприятия может стать одной из причин финансового кризиса на предприятии. Бюджетирование или внутрифирменное финансовое планирование дает возможность эффективно управлять финансами, своевременно принимать точные и взвешенные в...

Одним из основных инструментов оперативного управления организацией является механизм бюджетирования, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций.
Бюджетирование - это комплексный процесс, включающий:
бюджет как финансовый план по выбранным позициям;
финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета;
последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления.
Исходя из анализа отечественной и западной литературы, посвященной вопросам бюджетирования, можно определить целый ряд преимуществ применения указанного механизма для промышленного предприятия.
1. Планирование, как стратегическое, так и оперативное, помогает контролировать производственную ситуацию в текущем режиме. Без наличия плана руководитель, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того чтобы контролировать ее.
2. Интегрированный бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия.
3. Бюджет, являясь составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений. В отсутствие бюджета при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно: показатели прошлых периодов могут включать результаты низкопроизводительной работы. Улучшение этих показателей означает, что предприятие стало работать лучше, но свои возможности оно не исчерпало. При использовании показателей предыдущих периодов не учитываются появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом.
4. Бюджет является средством координации деятельности различных подразделений промышленного...