Инветисционный проект производства майонеза

Предприятия в постоянно меняющемся мире просто не могут существовать не развиваясь. Это означает эволюцию социальных и экономических характеристик предприятия, формирование у него новых черт, возникновение новых структурных подразделений.
Планирование — это процесс выбора целей организации и направлений действий для их осуществления.
В деятельности администрации предприятия по продвижению товаров на рынке важным является не только составление планов развития, но и популяризация общих целей и задач, реализация которых должна привести к улучшению социально - экономических показателей предприятия.
Обоснование политики и целей развития предприятия необходимо в силу следующих причин:
• для планирования различных видов деятельности по принципу хозяйственных приоритетов, для рационального распределения имеющихся средств;
• для ориентации руководства предприятия при распределении ресурсов, требующихся для решения первоочередных задач;
• для повышения эффективности аппарата управления;
• для оценки действий, конкретных шагов по управлению социально – экономическим развитием предприятия.
В самом широком смысле миссию можно рассматривать как философию предприятия, которая определяет ценности, верования и принципы, заложенные в основе бизнеса.
В узком же смысле миссия рассматривается как стратегическая направленность бизнеса.
Для ОАО «Оршанский молочный завод» миссия заключается в следующем:
"Производство высококачественной продукции, таким образом, и в таком объеме, которые могут максимально удовлетворить потребности обслуживаемых клиентов как внутри республики, так и за ее пределами".
В данном бизнес-плане формулируется стратегия и тактика деятельности предприятия в ходе реализации инновационного проекта по выпуску майонеза.
Миссия может меняться со временем, но ее главное назначение все равно останется не тронутым - работа, ориентированная на потребителя. Однако ее осуществление может быть затруднено из-за недостаточно прочной финансовой позиции...

1. Ансофф И.Ю. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1999. – 519 с.
2. И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 480 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 1997. — 384 с.
4. Басовский Л.Е. Маркетинг.- М.: ИНФРА-М, 2001. – 219 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
6. Виханский О .С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
7. Груздева О.А. Основы маркетинга. – М.: «СТАНКИН», 1997. – 115 с.
8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин: Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 327 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга, М.: Ростинтер, 1996. – 704 с.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 768 с.
11. Кренева С.Г. Методические указания по выполнению курсовой работы в форме бизнес-плана. – Йошкар-Ола. – МарГУ. – 34 с.
12. Основы маркетинга: курс лекций /Савруков Н.Т., Крапчан С.Г., Тесля П.Н. и др. – СПб.: Политехника, 2000. – 207 с.
13. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 1994. — 194 с.
14. Современный маркетинг /Под ред. Хруцкого В.Е. М.: Финансы и статистика, 1999. – 254 с.
15. Суворова А.П., Двоеглазов В.В., Кожанова И.И. Менеджмент: кейсовые технологии. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2002. – 134 с.
16. Шеремет А.Д. Ненашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 1999. — 208 с.
17. Финансовый менеджмент. Практикум: Учеб. пособие для вузов. /Под ред. Н.Ф. Самсонова — М, ЮНИТИ — ДАНА, 2000. — 269 с.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива. 1998. — 656 с.
19. Финансовый бизнес-план /Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 480 с.