Управление запасами

В предпринимательской деятельности, экономической и научной литературе зарубежные специалисты выделяют два принципиальных направления в определении логистики. Одно из них связано с функ¬циональным подходом к товародвижению, т. е. управлением всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при до¬ставке товаров от поставщика к потребителю. Другое направление характеризуется более широким подходом: кроме управления товаро-движенческими операциями, оно включает анализ рынка поставщи¬ков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов уча¬стников процесса товародвижения.
Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трак¬туют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества про¬дукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.
Логистика, кроме того, опреде¬ляется как некая система, выработанная для каждого предприятия с целью оптимального, с точки зрения получения прибыли, ускоре¬ния движения материальных ресурсов и товаров внутри и вне пред¬приятия, начиная от закупок сырья и материалов, прохождения их через производство и кончая поставками готовых изделий потреби¬телям, включая связывающую эти задачи информационную сис¬тему.
В ряде определений логистики подчеркивается ее оперативно-финансовый аспект. В них трактовка логистики исходит из времени расчета партнеров по сделке и деятельности, связанной с движени¬ем и хранением сырья, полуфабрикатов и готовых изделий в хозяй¬ственном обороте с момента уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку конечной продукции...