Оценка кадров и производительности труда на предприятии ООО «НАУТИЛУС»

Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.
Использование человеческих ресурсов предполагает их участие в трудовой деятельности, в ходе которой непосредственно потребляется рабочая сила человека или расходуется способность персонала к тру¬ду работников.
Существующее на каждом предприятии взаимодействие между трудовыми и производственными факторами следует как можно точнее учитывать при определении потребности персонала различных категорий. Для этого представляется необходи¬мым рассмотреть кадровую и социальную политику на современном предприятии. Актуальность проблемы объясняется также тем, что в современных условиях организации сокращают объем социальной деятельности. В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии России, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Известно, что конечная цель кадровой политики – повышение производительности труда. В связи с этим выбрана тема курсовой работы: «Кадры предприятия и производительность труда».
Цель курсовой работы – рассмотреть кадровую политику конкретного предприятия и ее влияние на производительность труда.
В связи с актуальностью проблемы, объектом, предметом и целью курсовой работы, необходимо решить следующие задачи в работе:
- выявить сущность кадровой политики на предприятии;
- выявить сущность производительности труда на предприятии;
- на конкретном примере рассмотреть кадровую политику предприятия и ее влияние на производительность труда.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «НАУТИЛУС»
В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: анализ экономической литературы по проблеме кадровой и социальной политики в современных условиях, абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический,...

Таким образом, кадровая политика и производительность тесно взаимосвязаны.
Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Кадровая политика в организации опирается на определен¬ные принципы. В качестве основных называют следующие прин¬ципы: доверие к персоналу и предоставление ему самостоятель¬ности в работе, делегирование функций работникам, мотивация труда работников, эффективность кадровой политики, при которой затраты на персонал должны окупаться, способность персонала к изменениям, научность - использование научных разработок, которые
могут обеспечить максимальный экономический и социальный
эффект, комплексность - охват всех сфер кадровой деятельности и
системность, при которой учитываются взаимозависимость и
взаимосвязь составляющих кадровой политики.
Социальная политика в организации означает деятельность работодателей, администрации и наемных работников по поводу сохранения и изменения их социального положения. Для развития социальной политики следует создавать усло¬вия, в том числе и по налоговым льготам, которые бы давали возможность организации сохранить объекты социальной инфра¬структуры, необходимые для воспроизводства и развития кадро¬вого потенциала. Основными направлениями социальной политики в органи¬зации являются следующие: деятельность в области труда и со¬циально-трудовых отношений, включая оплату и охрану труда, социальное партнерство; обеспечение занятости работников; раз¬витие кадрового потенциала; участие в социальном обеспечении и страховании; развитие объектов социальной инфраструктуры предприятия; социальная защита персонала.
Организационная структура ООО «НАУТИЛУС» линейно-функциональная. Директору ООО «НАУТИЛУС» непосредственно подчиняются все работники предприятия.
В период становления позиций предприятия наблюдалось большое количество нарушений трудовой дисциплины: пьянство, прогулы и так далее. Директором предприятия ООО «НАУТИЛУС»были приняты незамедлительные...