Система управленческого учета ЗАО ОРСКИЙ ХЛЕБ.

Управленческий учет в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Система управленческого учета" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью.
Предмет исследования является система управленческого учета.
Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Орский Хлеб». Это предприятие пищевой отрасли промышленности, то есть производящее продукты питания.
Целью курсовой работы является система управленческого учета на предприятии.
Для реализации цели поставлены следующие задачи:
 Рассмотреть теоретические основы системы управленческого учета;
 Рассмотреть практические основы системы управленческого учета на предприятии в ЗАО «Орский хлеб»
 Рассмотреть пути совершенствования системы управленческого учета на предприятии ЗАО «ОРСКИЙ ХЛЕБ»
Другими словами, в ЗАО «Орский Хлеб» очень хорошо организован управленческий учет, так как руководство принимает достаточно эффективные решения для деятельности предприятия в целом.
В процессе исследования используется информация, отраженная в первичных и сводных документах; расчетах, декларациях и отчетах; кроме того, нормативная и справочная литература.
Что касается нормативной и справочной литературы, то это собрание...

Итак, в данной курсовой работе была раскрыта такая сложная и многогранная, на мой взгляд, тема, как система управленческого учета.
Для того, чтобы понять что собой представляет управленческий учет было проанализировано множество законодательных и методологических источников, касающихся управленческого учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Именно в них раскрыта вся сущность данного вида учета.
Затем было рассмотрено, каким образом ведется управленческий учет в ЗАО «Орский Хлеб», а именно: в тесной взаимосвязи с бухгалтерским финансовым учетом. В ходе исследования выявлялись достоинства и недостатки системы управленческого учета на данном предприятии, а также были сделаны некоторые выводы о его работе.
Что касается маркетинговой стратегии предприятия, зависит многое, то ЗАО «Орский Хлеб» выбрало правильный путь в этом направлении. Его стратегическая цель - это нападение на небольшие местные и региональные компании, которые не справляются с удовлетворением потребностей покупателей, имеют сложное финансовое положение. В зависимости от этой цели выбраны следующие стратегии: нападение на более доступные рынки на пример на Гай или Оренбург, что позволяет расширить ресурсную базу компании; данная стратегия заключается в диверсификации производства компании, ее рынков и внедрении новых технологий.
В целом можно сказать, что ЗАО «Орский Хлеб» - это процветающая компания с молодым, образованным и энергичным коллективом, который стремиться постигать новые вершины не только в бухгалтерском управленческом учете, но и в экономике в целом, а также в правовых, законодательных и других сферах деятельности.