Анализ Внешней среды организации на примере ОАО "Ангарский электромеханический завод" (АЭМЗ)

Анализ сравнительного баланса ОАО «АЭМЗ» показывает, что стои-мость имущества акционерного общества уменьшилась на 14135 т.р. Умень-шение стоимости имущества произошел, главным образом, за счет уменьше-ния стоимости запасов на 133 т.р. Объем собственных средств, равный раз-нице между разделами II и V баланса, на начало 2001 года составлял 23985 т.р. (88213-64228= 23985), а на конец 2001 года 20858 т.р. (75192-54334=20858); уменьшение показателя равно 3127 т.р. (23985-20858=3127), что свидетельствует об ухудшении платежеспособности акционерного обще-ства. Доля собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в общем объеме оборотных активов на начало 2001 года составляла 27,1% ( 23985/ 88213*100), а на конец 2006 года 27,7% (20858/75192*100). Следова-тельно ОАО «АЭМЗ» имеет некоторую возможность погасить за счет собст-венных оборотных средств первоочередные краткосрочные обязательства.
В целом следует отметить, что имущество ОАО «АЭМЗ» значительно уменьшилось. У предприятия имеются финансовые трудности по уменьше-нию размера кредиторской задолженности и улучшении показателей исполь-зования оборотных средств, в частности запасов и затрат предприятия.

Актуальность темы курсовой работы заключена в том, что в современ-ных условиях хозяйствования предприятия в полной мере осознали необхо-димость изучения маркетинговой среды и ее воздействия на развитие пред-приятия.
Не менее маловажным является планирование деятельности предпри-ятия, которое необходимо для создания стратегии.
Система централизованного управления порождала соответствующую идеологию директивного планирования, рассматривая план как закон, не подлежащий изменениям, который неукоснительно надо было соблюдать, в то время как рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как на непрерывный творческий процесс в условиях непред-сказуемости и неопределенности.
Сегодня в России нет альтернативы рынку, однако прочно утверждает-ся мнение о необходимости системы планирования в хозяйственной деятель-ности предприятий всех форм собственности.
Особая значимость планирования на российских предприятиях в со-временных условиях видится в его рыночной ориентации, причем наиболь-шее внимание должно уделяться стратегическим аспектам планирования.
В этом смысле планирование представляет собой процесс предвидения целей, затрат и результатов деятельности предприятия в условиях неопреде-ленности и изменчивости рынка, основанной на способности предвидеть раз-личные неожиданности и быть готовым к их преодолению.
В современных условиях российской экономики предприятие должно с помощью планирования приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного с нестабильностью и усложнением социально-экономической жизни страны.
Планирование помогает предприятию выбрать наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий.
Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предпри-ятий показывает, что в условиях хозяйствования планирование производст-венно-хозяйственной деятельности является главнейшим условием их функ-ционирования, экономического роста и...

Анализ состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условий непредсказуемости, характерны для сего-дняшнего периода, и быстро меняющийся конъюнктуры рынка, прежде все-го, зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, ко-торое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно также, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования.
Планирование позволяет увязать ресурсные возможности предприятия по выпуску продукции с имеющимся спросом на рынке.
Взаимосвязанность факторов внешней среды – это уровень силы, с ко-торой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, из-менение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.
Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вы-нуждена реагировать, то, если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересован-ных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологиче-ские изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, ко-гда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспе-чения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет нахо-диться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.
Оценивая...