Управленческое консультирование.Теория и практика в России

Введение

Народнохозяйственный комплекс страны претерпел существенные из-менения, связанные с отделением хозяйственной деятельности от государст-венной. Произошла децентрализация экономики, решения стали приниматься непосредственно на предприятии. Реформы, направленные на переход эко-номики к рыночным условиям, предусматривают формирование нового хо-зяйственного механизма, базирующегося на многообразии форм собственно-сти. В кризисные периоды социально-экономических преобразований актуа-лизируется проблема устойчивого развития организаций. Именно в это время происходит осознание того, что управленческие изменения должны прово-диться намного чаще и решительней, чем раньше.
Проведение изменений требует более высокого уровня профессиона-лизма, основательной перестройки психологии, как руководителей, так и все-го персонала организации. Данные требования невозможно реализовать без создания новой децентрализованной инфраструктуры, одним из элементов которой является институт управленческого консультирования. Во-первых, он создает необходимые условия для качественного обслуживания хозяйст-венного механизма, и, во-вторых, способствует формированию самого ин-фраструктурного комплекса. Таким образом, слабо регулируемая государст-вом экономика стимулирует развитие института управленческого консульти-рования как нового общественного явления.
Деятельность консультанта позволяет реализовать множество иннова-ций в сжатый отрезок времени, помогает руководителям осознавать процес-сы орган шаг тонкого развития, формирует навыки диагностики и решения проблем. Элементы консультирования могут также использоваться менедже-рами для психологической помощи подчиненным.
По мере усложнения управленческих задач (в большей степени из-за их необычности, нетрадиционности) руководителям предприятий потребуется сторонняя помощь на качественно новом уровне. В этом смысле управленческое консультирование следует рассматривать как важнейший элемент организационного обеспечения экономических реформ....

Заключение

Заканчивая дипломную работу хотелось бы сделать несколько замечаний по сути рассматриваемой проблемы, а также высказать свое мнения относительно путей решения проблем российского консалтинга.
Несомненно, консалтинг в России существует, хотя и нельзя сказать, что данный сегмент рынка процветает. Как и в большинстве других случаев, развитие данной области находится на стадии становления. Это очень важный этап, как для заказчиков, формирующих спрос, так и для исполнителей, ответственных за предложение на рынке. Во многом ситуация обострена глобальным экономическим кризисом августа’98. Многие консалтинговые фирмы «погибли», так и не успев реализовать свои возможности. Значительно «похудели» и без того скудные кошельки российских предприятий. Вместе с тем, среди экономистов бытует мнение, что такая ситуация — не самый худший вариант. При этом, делаются ссылки на то, что в условиях кризиса происходит естественный рост конкуренции, провоцируемый, во-первых, сокращением числа участников рынка, во-вторых, снижением спроса на услуги со стороны потенциальных заказчиков. Клиентов начинают «беречь». Кроме того, как следствие, прогнозируется рост профессионализма в среде консультантов.
Учитывая свой, уникальный, путь развития, России в данной ситуации не может ссылаться и руководствоваться мировым опытом. Строить какие-либо прогнозы очень сложно. Поживем — увидим. Понятно одно — любой кризис, будь-то политика или экономика, воспринимается с трудом. Особенно, если речь идет об отрасли, еще неокрепшей и не достигшей должного уровня развития.
Хочется верить, что те, кто остался «на плаву», не «бросят» руль и продолжат свою деятельность.
Другой вопрос — поиски решений насущных проблем.
Найти идеальное решение — задача из разряда невыполнимым. В этом случае, можно искать решение оптимальное, посредством которого необходимость в устранении других проблем отпала бы сама собой. Я предлагаю изменять не составляющие системы, а саму систему и подходы к ее организации. В конце...