Разработка стратегии организации на перспективу

Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм, так как развитие конкурентной среды в России, усиление конкуренции со стороны как внутренних, так и внешних конкурентов, ставит перед руководством предприятий задачу достижения и повышения конкурентоспособности предприятия, производимой им продукции или предоставляемых услуг.
Главной проблемой для любой действующей в условиях рынка организации является проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В основе решения этой проблемы лежит разработка и реализация стратегии, которая определит будущее эффективное развитие предприятия по достижению долгосрочных целей и обеспечит ему устойчивое долговременное финансовое положение в соответствующей отрасли [1].
Актуальность данной дипломной работы заключается в том, что разработка стратегии предприятия является основой для занятия на рынке сильной позиции и построения такой организации, которая могла бы успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.
Стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения в определённый период времени. Определение методических основ формирования и реализации стратегии, а также выявление с этих позиций причин успеха или неудачи предприятия в рыночной экономике уже четыре десятилетия является центральной темой исследований в области стратегического менеджмента.
Цель дипломного проекта – разработка стратегии для предприятия, поставляющего продукцию и оказывающего услуги в области экосервиса, и составляющих ее мероприятий.
Данная цель определила задачи, которые были поставлены при проведении исследования:
• определить значение и сущность стратегического менеджмента для современного предприятия;
• рассмотреть основные виды стратегий и их классификацию;
• изучить методы разработки стратегии;
• рассмотреть деятельность предприятия ООО «Компания...

В настоящее время все большее количество организаций обращается к стратегическому менеджменту как базовому условия выживания в быстроменяющейся и динамичной конкурентной среде. Современная экономическая ситуация является достаточно сложной для российских предприятий, что связано не только с действием мирового экономического кризиса, но также с тем, что на отечественных предприятиях процесс формирования регулярного менеджмента находится зачастую в стадии формирования. Последнее особенно актуально для небольших предприятий. Именно это определяет актуальность выполненного исследования.
Малые предприятия нуждаются в стратегическом управлении может быть даже в большей степени, чем крупные, так как существенная ограниченность средств заставляет тщательно подходить к возможным вариантам планирования деятельности.
Объектом исследования данной работы ООО «Компания «Лидер» - перспективное дальневосточное предприятие, предоставляющее услуги в области экосервиса.
При выполнении работы были последовательно решены следующие задачи:
• рассмотрены основные виды стратегий и теоретические подходы к их выбору и обоснованию;
• исследована деятельность предприятия, рассмотрена динамика его экономических показателей, рассмотрены стратегические альтернативы развития предприятия на основании проведения PEST-анализ, анализа конкурентной среды, SWOT-анализа;
• обоснован выбор стратегии интеграционного роста, что предполагает строительство на территории предприятия цеха по производству изделий, до этого доставлявшихся в регион из московской области. Данное решение позволит в итоге снизить стоимость данных конструкций для клиентов на треть, что существенно расширит рынок и повысит конкурентоспособность предприятия;
• проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в рамках стратегии интеграционного роста, доказывающих обоснованность предложенной стратегии.
Таким образом, разработка стратегии роста организации на перспективу позволит данному...