    Сейчас на сайте: 1 посетителей (2 зарегистрированных, -1 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Мониторинг рынка грузовых транспортных услуг. Методы определения емкости рынка транспортных услуг
| контрольные работы, Логистика Объем работы: 14 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 490 руб. Просмотров: 835 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Вопрос 1. Мониторинг рынка грузовых транспортных услуг. Методы определения емкости рынка транспортных услуг.
Вопрос 2. Объем запасов как конкурентное средство маркетинга. Система «точно в срок» (ЛТ) как управленческий метод контроля.
Вопрос 3. Принципиальная схема разработки управленческих решений. «Черный ящик» в системном анализе, «серый ящик». Процесс решения проблемы.
Вопрос 4. Понятие и функциональное значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур. Планирование и проектирование организационных структур.
Вопрос 2. Объем запасов как конкурентное средство маркетинга. Система «точно в срок» (ЛТ) как управленческий метод контроля.
Вопрос 3. Принципиальная схема разработки управленческих решений. «Черный ящик» в системном анализе, «серый ящик». Процесс решения проблемы.
Вопрос 4. Понятие и функциональное значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур. Планирование и проектирование организационных структур.
Путем интеграции создаются организационные структуры (отношения между элементами логистической системы), имеющие плановый характер.
Системы управления предприятиями имеют различные организационные структуры.
Линейная структура — указания исходят в направлении от руководящей должности к нижестоящей должности, непосредственно подчиненной ей. Единство руководства обеспечивается благодаря четко определенным отношениям, которые связаны с указаниями и подотчетностью. Однако путь, по которому следует распоряжение, может быть довольно длительным, что затрудняет управление.
Линейно-штабная структура сохраняет единство управления. Консультации специалистов штабных подразделений расширяют возможности лиц, занимающих руководящие должности, в количественном и качественном отношении. В количественном отношений это уменьшение трудовой нагрузки на основе назначения помощников руководителей, а в качественном отношении — повышение уровня качества принимаемых решений благодаря участию в их формировании специалистов по экономическим, техническим, технологическим, юридическим, экологическим и другим вопросам.
Системы управления предприятиями имеют различные организационные структуры.
Линейная структура — указания исходят в направлении от руководящей должности к нижестоящей должности, непосредственно подчиненной ей. Единство руководства обеспечивается благодаря четко определенным отношениям, которые связаны с указаниями и подотчетностью. Однако путь, по которому следует распоряжение, может быть довольно длительным, что затрудняет управление.
Линейно-штабная структура сохраняет единство управления. Консультации специалистов штабных подразделений расширяют возможности лиц, занимающих руководящие должности, в количественном и качественном отношении. В количественном отношений это уменьшение трудовой нагрузки на основе назначения помощников руководителей, а в качественном отношении — повышение уровня качества принимаемых решений благодаря участию в их формировании специалистов по экономическим, техническим, технологическим, юридическим, экологическим и другим вопросам.
1. Манжай И.С. Логистика: конспект лекций. – М.: «Приор-издат», 2005.
2. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.