Предложения по повышению экономической эффективности мебельного производства ООО «Строймеханизация»

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях рыночной экономики, когда характерна экономическая не стабильность, когда развитие сменяется периодом кризисов и катаклизмов, от предприятий требуется повышение экономической эффективности производства.
Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей и данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции.
В настоящее время предприятия, находятся в сложном положении. Это вызвано различными причинами, среди которых можно выделить следующие: проблемы инфляции; проблемы будущих цен на ресурсы; платежеспособный спрос; отсутствие реальной программы выхода экономики страны из кризиса; отсутствие практического опыта формирования инвестиционной политики; недостаточность проработки методических вопросов разработки инвестиционных программ; сложность поиска источников финансирования и другие. В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу. Политика предприятия должна строиться от будущего к настоящему, а не наоборот. Сказанное следует понимать так, что предприятие в первую очередь определяет уровень развития, которого оно хочет достигнуть через определенный период, и то, каким образом оно будет пытаться это сделать.
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная цель развития производства - повысить эффективность производства с помощью внедрения предложений, которые быстро себя окупят и не потребуют по возможности серьезных финансовых вложений. Помимо этого, мероприятия нацелены на развитие производственной культуры, повышение профессионального уровня специалистов компании, создание системы непрерывного совершенствования производства
Любые изменения в производственном процессе предприятия и его системе управления должны быть сначала хорошо проанализированы. Поэтому первый этап внедрения совершенствования производства включает в себя комплексный производственно-экономический анализ профильных технологических участков предприятия, с целью выявления проблемных участков и выявления резервов на пути совершенствования экономики предприятия.
Данная дипломная работа выполнена на основе экономических показателей ООО «Строймеханизация», основным видом деятельности которого является производство и реализация мебельной продукции для дома и офиса, а также погонажные изделия.
Первая глава – теоретическая, в ней рассмотрены проблемы развития отрасли мебельного производства; проведен анализ рынка мебельной продукции, анализ конкурентов, производящих подобную отечественную продукцию, исследованы рынки сбыта и потребители мебельной продукции.
В дипломной работе проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Строймеханизация». Анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2003-2004 годы показал, что себестоимость услуг превышает выручку от продаж, это отрицательно характеризует работу предприятия и приводит к получению убытка от реализации за рассматриваемый период.
При анализе финансового состояния было выявлено, что в 2003-2004 годах структура баланса была неудовлетворительна. Для улучшения ситуации на предприятии предложены следующие мероприятия:
1. Мероприятие по проведению рекламной компании
2. Мероприятие по автоматизации рабочих мест.
3. Мероприятие по улучшению...