Внутрифирменное планирование трудовых показателей (на примере ФГУП "Почта России")

Современная и классическая экономическая теории единодушны в одном: конечной целью деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики является его максимальная эффективность, т.е. максимальная прибыль при минимальных (стремящихся к минимуму) издержках. Эффективность предпринимательской деятельности в данном случае зависит от ряда факторов – как интернальных, внутренних (материально-технических, организационных, социальных), так и экстернальных, внешних (связанных с общей экономической ситуацией в стране и регионе). Под социальным фактором в данном случае понимается человеческий компонент производства – качество и количество работников, уровень их мотивации и удовлетворенности трудом, и, следовательно, производительность их труда.
По мнению исследователей, в рыночных отношениях для предприятий действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат их производственно-финансовой и социально-трудовой деятельности. Эти показатели выполняют весьма важную регулирующую роль в современном производстве и предпринимательстве. От содержания и целевого назначения конкретных плановых показателей, их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависит не только уровень самого процесса свободного внутрихозяйственного планирования, но и достигаемые при этом как промежуточные, так и конечные результаты.
Было бы неправильно считать планирование, возведенное в культ в плановой командной экономике, чертой только этой экономической системы. Рыночные механизмы регулирования не отвергают идею планирования, напротив, планирование – это первый шаг на пути создания, проектирования и обоснования любой предпринимательской деятельности, конечной целью которой является эффективность и результат. Ведь любое коммерческое решение, принимаемое в условиях риска и конкуренции, требует тщательного обоснования, прогнозирования его условий и результата. Все это в полной мере обеспечивается планированием - одной из...

В данной дипломной работе была рассмотрена система внутрифирменного планирования трудовых показателей на выбранном предприятии.
Целью данной дипломной работы достигнута – в ней проведен анализ внутрипроизводственного планирования трудовых показателей на выбранном предприятии, а именно – на примере ФГУП «Почта России» - Ярославский почтамт. Решены следующие задачи работы:
1. выделены основные понятия внутрифирменного планирования трудовых показателей, т.е. проведено рассмотрение:
• видов и стадий внутрифирменного планирования
• трудовых нормативов, их видов и назначения
• внутрифирменного планирования трудовых показателей (планирования повышения производительности труда, численности рабочих и фонда заработной платы).
2. дан анализ эффективности внутрипроизводственного планирования трудовых показателей на примере ФГУП «Почта России» - Ярославский почтамт, где рассматриваются:
• общие сведения о предприятии;
• Финансовое состояние предприятия;
• особенности планирования трудовых показателей на выбранном предприятии.
3. выработаны рекомендации по повышению эффективности планирования трудовых показателей на ФГУП «Почта России» - Ярославский почтамт, где в качестве ключевых проблемных блоков выделены:
• бюджет управления затратами по труду;
• маркетинг персонала.
В заключении также отметим следующее.
Рынок принципиально меняет всю обстановку с внутрифирменным планированием, выдвигает новые, весьма жесткие требования. Меняются, прежде всего, цели и задачи планирования. В условиях экономической самостоятельности возрастает ответственность за планирование собственной деятельности. В особых условиях в данном случае оказались муниципальные и государственные учреждения (в том числе и Почта России), которые, с одной стороны, зависят от государства (в сфере тарифов, заработной платы и т.д.), с другой – вынуждены интенсивно развивать свою экономику, чтобы остаться на плаву и не стать банкротом. Планирование по труду в этих условиях превращается в инструмент...