РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью, в нашей стране. После долгого периода жёсткой, централизованной системы государственного планирования экономической деятельности предприятий, настало время (в конце 80-х – начале 90-х годов), когда отрицалось любое долгосрочное планирование хозяйственной деятельности. Но развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причём стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Причём следует иметь в виду, что в современном мире выработка и реализация стратегических планов ведётся с учётом внутренних и внешних факторов. Стратегические планы не являются незыблемой догмой, они должны постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать предприятию или организации.
Общепризнанным является положение о том, что в условиях развитого рынка разработка и применение стратегической деятельности - одна из важнейших функций руководителей предприятий высшего звена.
Актуальность темы для дипломной работы имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Стратегия маркетинга заключается в приведении, возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке, то есть внутреннюю среду - с внешней средой.
Задача дипломного проекта – выявить изменение...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломная работа состоит из двух разделов.
Первый раздел посвящен концептуальным основам стратегии развития организации, стратегическому управлению и планированию, показана стратегия предприятий, конкретно сельскохозяйственного назначения, специфика агромаркетинга, дано более обширное представление маркетинговой деятельности на сельскохозяйственных предприятиях.
Второй раздел дипломной работы — это общая характеристика деятельности ООО «Урюпинский», разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития. Важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия принято считать объемы производства товарной и валовой продукции, зависящие от размера и качества сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, объема производственных факторов, трудовых ресурсов, рационального их применения. Данное хозяйство имеет средние размеры. В 2004 году, по сравнению с 2003 годом, предприятие наращивало темпы производства продукции растениеводства и животноводства. Это произошло не за счет производственных площадей и прироста поголовья скота, а за счет правильной организации труда, своевременного проведения агротехнических работ на полях, рационального обеспечения продуктивными кормами животных, сокращения потерь при производстве зерна, повышения надоев.
Анализируя структуру выручки от реализации продукции, можно сказать, что специализация хозяйства молочно-мясо-зерновая.
Данное предприятие имеет все возможности для устойчивого обеспечения всех финансовых показателей: достаточно основных и оборотных средств, за рассматриваемый период не было никаких стихийных бедствий, предприятие обеспечено кадрами, однако реализация готовой продукции осуществляется по низким ценам. В качестве рекомендации можно предложить, пересмотреть цены на продукцию растениеводства и животноводства. В настоящее время цены на продукцию данного предприятия явно занижены. Это предприятие при стабильности цен на продукцию могло бы иметь собственные финансовые накопления и не...