Конкурентная стратегия на российском рынке пива

Введение

Актуальность работы заключается в том, что для предпринимательской деятельности в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции. Конкуренция — один из сущностных признаков рынка. Она рассматривается как фактор, регулирующий соответствие частных и общественных интересов, как «невидимая рука» рынка (А. Смит), уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. Под конкуренцией понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. С точки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.
Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом определяются особенностями конкурентной среды фирмы. Являясь наиболее чувствительным индикатором активности предприятия, она определяет многие маркетинговые характеристики: объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирования сбыта и т.д. Кроме того, сквозь призму взаимоотношений между конкурентами наиболее быстро и четко проявляются изменения, происходящие на рынке, так как именно соперничество — основной двигатель рыночных процессов.
Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Предприятия, вкладывающие силы в неконкурентоспособный товар обречены на гибель.





Цель представленной работы - охарактеризовать конкурентные стратегии на российском рынке пива.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть понятия конкуренции и конкурентоспособности;
2. Дать характеристику конкурентного рынка;
3. Рассмотреть основные конкурентные стратегии;
4. Охарактеризовать российский рынок пива;
5. Дать анализ деятельности ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»;
6. Определить долю рынка Компании;
7. Выявить недостатки работы ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»;
8. Охарактеризовать основные конкурентные стратегии ОАО...

Заключение.

Окружающее фирму экономическое пространство развивается согласно своим собственным определенным закономерностям. Для современной фирмы познание этих закономерностей является гарантией ее существования и развития.
Конкурентные преимущества — это положительно значимые в качественном отношении линии поведения фирмы, которые по различным параметрам обеспечивают ее превосходство над конкурентами.
Компания имеет конкурентное преимущество, если уровень ее работы с покупателями выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил.
Конкурентная стратегия соответствует управленческой позиции, которую выбирает фирма для своего стратегического развития.
Ф. Котлер различает четыре типа конкурентных стратегий. Его типология учитывает величину занимаемой доли рынка и включает в себя стратегии лидера рынка, «бросающего вызов», «следующего за лидером» и «обитателя рыночной ниши».
При благоприятной ситуации внешней и внутренней среды единственной альтернативой является стратегия лидера. И наоборот, при нестабильной внешней среде и имитационной технологической деятельности благоприятные обстоятельства в виде слабой конкуренции и низких издержек не должны толкать предприятие к наступательной стратегии, ибо ситуация диктует возможность только одной стратегии — следования за лидером.
В то же время при стабильном рынке и высоком спросе то же самое предприятие может формировать стратегию лидера по низким издержкам.
Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства.
Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми.
Конкурентную стратегию можно...