Организация маркетинговой деятельности на СП "Унифлекс" ООО и пути ее совершенствования

В современных условиях в управлении предприятием все чаще применяется подход, в соответствии с которым в качестве цели развития предприятия выступает увеличение объёмов продаж выпускаемой продукции, укрепление позиций предприятия на быстроизменяющемся рынке, следовательно, и процесс преобразований в деятельности и структуре предприятия также должен быть ориентирован на достижение этой же цели.
Актуальность и значимость проблемы, ее недостаточная практическая проработанность определили выбор темы дипломной работы.
Целью дипломной работы является экономическое обоснование создания отдела маркетинга на СП "Унифлекс" ООО и разработка маркетинговых мероприятий с целью увеличения продаж выпускаемой продукции и укрепления позиций предприятия на рынке.
Для достижения поставленной цели, в дипломной работе были решены следующие задачи:
1) анализ основных экономических показателей работы предприятия;
2) проведён сравнительный анализ цен предприятия и конкурентов;
3) проведён анализ рынков сбыта;
4) оценка конкурентной среды;
5) проведён SWOT анализ и анализ влияния STEEP факторов на деятельность СП «Унифлекс» ООО;
6) проведена оценка коммуникационной политики и маркетинговой деятельности предприятия;
7) планирование маркетинговых мероприятий;
8) оценка эффективности работы отдела маркетинга.
В РБ существует несколько государственных предприятий, использующих метод флексографской печати. Однако никто из них не в состоянии предложить современную упаковку высокого качества. Но постепенно появляются и новые коммерческие предприятия (например, «Флексограф», «Флексфабрик», «Плутос-маркет»), с новым машинным парком, которые вскоре могут представлять угрозу СП "Унифлекс" ООО.
Для того, что бы как можно дольше проработать в сложившихся благоприятных условиях СП "Унифлекс" ООО, необходимо добиваться превосходства над конкурентами, которые обеспечивают качество, сравнимое с нашим, но при этом дают цену на 30-40% ниже. Так же стоит отметить, что, не...

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы и предложения:
1) В результате того, что с постоянно возрастает количество фирм-производителей упаковки и этикетки, а также появляются новые виды данных товаров, потребитель имеет широкий выбор, и свое предпочтение отдает более известной марке. - снижение объемов продаж. Это связано с тем, что создаются новые фирмы-производители аналогичной продукции, а также новые виды этикетки. Потребители имеют широкий выбор, и свое предпочтение отдает более узнаваемой марке. В настоящее время существует угроза конкуренции таких способов как: тампопечать, печать на термоусадочной плёнке, литография, VIP - защита, конгрев, деколь, цифровая печать. А также переход клиентов на другие виды упаковки и материалы – ламинатные тубы, картонные или пластиковые коробки, пакеты и гибкую плёночную упаковку. В РБ пока в небольшой степени присутствует конкуренция от “термоусадки” и деколи. Чтобы на данном рынке быть конкурентоспособным, необходима соответствующая реклама.
2) Предприятие СП «Унифлекс» ООО проводит не достаточно маркетинговых мероприятий, что в следствии может привести к снижению объемов продаж и уменьшению доходов, а, соответственно, и прибыли от реализации предприятия.
3) Нет отдела маркетинга, а один специалист по продажам не справляется со всеми обязанностями, не включая рекламной деятельности, так как необходимо осуществлять сбыт и работу с клиентами. Что также ведет к снижению объемов продаж, а соответственно к снижению доходов.
На предприятии следует:
4) Организовать отдел маркетинга. Вид организационной структуры отдела маркетинга на СП «Унифлекс» ООО - товарная организационная. Каждый специалист будет заниматься продвижением и сбытом разных видов продукции.
2) Определить маркетинговые мероприятия и затраты связанные с ними.
Выводы:
1) При организации отдела маркетинга на предприятие появится незначительное увеличение таких отчислений как: отчисления в ФСЗН, расходов на оплату труда и...