Организация предпринимательской деятельности

Оценка возможных издержек
Наибольший вес в структуре издержек обращения принадлежит материальным затратам – затратам, связанным с приобретением лекарственных средств и расходами на покупную тепло- и электроэнергию (коммунальные платежи). Второе место в структуре издержек обращения занимают затраты, связанные с оплатой труда. Третье место при-надлежит затратам, которые несет предприятие по оплате аренды занимаемых им поме-щений, услуг связи, банка и охранной деятельности.
За период своего функционирования с 1998 года на фармацевтическом рынке Че-лябинской области компания установила стабильные коммерческие отношения с по-ставщиками лекарственных средств, ориентируясь на прямые закупки, минуя посредни-ческие фирмы. Поэтому преимущественными факторами в позиционировании своей дея-тельности на данном сегменте рынка, компания видит для себя в высоком качестве об-служивания при разумно заниженной цене на лекарственные средства. Данную тактику выхода на рынок городов Миасс и Сатка ООО « Классика » может себе позволить в силу наличия налаженных каналов поставок и относительно низких издержек обращения.

План маркетинга
Основными факторами, сдерживающими платежеспособный спрос на лекарст-венные средства, являются:
- высокие цены на импортные медикаменты, недоступные для населения с низким и даже средним уровнем дохода (76% общей численности населения);
- зачастую невысокие потребительские качества медикаментов отечественного производства (эффективность действия).
Таким образом, платежеспособный спрос может быть удовлетворен товарами ме-дицинского назначения, сочетающими два непременных условия – высокое качество при относительно низкой цене.

На основе отработанной технологии по продаже лекарственных средств, исполь-зуя приобретенный квалификационный уровень персонала, на базе арендуемых площа-дей планируется организовать работу филиалов ООО «Классика» в городах Челябинской области Миасс и Сатка.
Рынок лекарственных средств и изделий медицинского назначения Челябинской области имеет огромный потенциал роста. Поэтому в качестве стратегии развития пред-приятия выбирается стратегия роста, которая предполагает глубокое внедрение компа-нии на рынок с расширением границ этого рынка.
Особенности промышленного производства области определяют специфику и уровень заболеваемости населения г. Челябинска и Челябинской области. Большую роль в оказании услуг по лекарственному обеспечению населения области играет аптечная сеть.
Срок начала проекта 01.01.2009 года.
Срок окончания проекта – не определен, так как проект прибылен и приносит прибыль.
Объем требуемого финансирования оценивается в 322 тыс. руб.
Планируется получить кредит сроком на три года под 23% годовых в российском банке, так как предприятие имеет положительную кредитную историю и хорошие пока-затели финансового положения предприятия.

Литература.

1. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие для сред. проф. образования по группе специальностей 0600 Экономика и упр. / В. А. Баринов.-М.: ФОРУМ - ИНФРА-М,2004.-(Профессиональное образо-вание).
2. Баев И. А. Основы бизнес-планирования: Метод. указ. по выполнению экон. части диплом. проектов для студ. техн. спец./И. А. Баев, В. Н. Го-ликов, В.Г. Заслонов; Под ред. И. А. Баева; Челяб. гос. техн. ун-т, Каф. Экономика и упр.- Челябинск: Изд-во ЧГТУ,1995.
3. Бизнес- планирование: Учеб. для вузов по экон. специальностям/Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова; В.М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева и др.; Под ред.: В. М. Попова, С. И. Ляпунова. - М.: Фи-нансы и статистика,2000.
4. Наливайко Г. М.Бизнес- планирование в малом предпринимательстве: Учеб.- метод. пособие/Г. М. Наливайко, Л. Н. Сидоров;Под ред. Г. И. Олехнович; М-во предпринимательства и инвестиций Респ. Беларусь, Белорус. гос. ун-т; Центр маркетинговых исслед.-Минск: Экоперспекти-ва, 1999.- (Деловое образование предпринимателя).-123 с.