Бюджетирование

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предпри-ятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управ-ление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уров-ня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, со-держится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
В Методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, разработанных и утвержденных министерством экономического развития и торговли РФ, под управленческим учетом понимается процесс индентифика-ции, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представле-ния финансовой и производственной информации, на основании которой руко-водством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.
Управленческий учет постепенно получает признание на российских пред-приятиях различных отраслей материального производства. Его разработка и ме-тодологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализированными организа-циями.
Цель данной курсовой работы состоит в изучении теоретических вопросов по сметному бюджетированию.
Для закрепления поставленной цели необходимо практика – разработка смет на предприятии. Разработка смет на предприятии представлена во втором разде-ле данной курсовой работы.