    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Совершенствование системы экономического управления предприятиями ж.д.транспорта на примере филиала ОАО «РЖД»Ургальская дистанция пути
| дипломные работы, Экономика Объем работы: Год сдачи: 2007 Стоимость: 2500 руб. Просмотров: 1196 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заказать работу
Введение ………………………………………………………………………………….3
Глава 1 Комплексная оценка экономической деятельности предприятия ……………………………………………………….. 7
1.1. Технико-экономическая характеристика предприятия…………………………….7
1.2. Анализ объема работы предприятия по видам деятельности …..……….………12
1.3. Анализ наличия и использования материальных ресурсов предприятия ………26
1.4. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия……………29
1.5. Эксплуатационные расходы Ургальской дистанции пути……………………….33
1.6. Оценка перспектив развития данного предприятия………………………………40
Глава 2 Оценка финансовых результатов деятельности предприятия………..47
2.1. Сопоставление объемных и качественных показателей (в условиях деятельности в ОАО «РЖД»)..........................49
2.2.Оборот (объемы продаж)……………………………………………………………51
2.3. Общая стоимость имущества, в том числе: стоимость основного капитала, стоимость оборотного капитала………………………………………………………...52
2.4. Расходы (по видам деятельности)………………………………………………….53
2.5.Производительность труда…………………………………………………….55
2.6.Показатели использования основных фондов и оборотных средств…………….57
2.7.Оценка финансовой эффективности работы предприятия………………………..63
2.8.Оценка перспектив развития предприятия………………………………………...70
2.9. Предложения по совершенствованию финансовых взаимоотношений………...72
Глава 3 Анализ системы управления персоналом в Ургальской дистанции пути ……………………………………………………..77
3.1. Кадровая политика на железнодорожном транспорте……………………………77
3.2. Анализ выполнения плана по труду……………………………………………….80
3.3. Предложения по сокращению эксплуатационных расходов…………………….84
3.4. Укомплектованность штата дистанции…………………………………………..88
3.5. Анализ системы управления персоналом…………………………………………90
3.6 Мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом в организации……………………………………………………………..93
3 Предложения и методические рекомендации по совершенствованию...
Глава 1 Комплексная оценка экономической деятельности предприятия ……………………………………………………….. 7
1.1. Технико-экономическая характеристика предприятия…………………………….7
1.2. Анализ объема работы предприятия по видам деятельности …..……….………12
1.3. Анализ наличия и использования материальных ресурсов предприятия ………26
1.4. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия……………29
1.5. Эксплуатационные расходы Ургальской дистанции пути……………………….33
1.6. Оценка перспектив развития данного предприятия………………………………40
Глава 2 Оценка финансовых результатов деятельности предприятия………..47
2.1. Сопоставление объемных и качественных показателей (в условиях деятельности в ОАО «РЖД»)..........................49
2.2.Оборот (объемы продаж)……………………………………………………………51
2.3. Общая стоимость имущества, в том числе: стоимость основного капитала, стоимость оборотного капитала………………………………………………………...52
2.4. Расходы (по видам деятельности)………………………………………………….53
2.5.Производительность труда…………………………………………………….55
2.6.Показатели использования основных фондов и оборотных средств…………….57
2.7.Оценка финансовой эффективности работы предприятия………………………..63
2.8.Оценка перспектив развития предприятия………………………………………...70
2.9. Предложения по совершенствованию финансовых взаимоотношений………...72
Глава 3 Анализ системы управления персоналом в Ургальской дистанции пути ……………………………………………………..77
3.1. Кадровая политика на железнодорожном транспорте……………………………77
3.2. Анализ выполнения плана по труду……………………………………………….80
3.3. Предложения по сокращению эксплуатационных расходов…………………….84
3.4. Укомплектованность штата дистанции…………………………………………..88
3.5. Анализ системы управления персоналом…………………………………………90
3.6 Мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом в организации……………………………………………………………..93
3 Предложения и методические рекомендации по совершенствованию...
Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Задачей работы является сравнение и анализ организации социальной, экономической и финансовой политики на и передовой практикой, выявления между ними несоответствий и определение возможных путей устранения возникших несоответствий и выработку практических рекомендаций по улучшению социальной политики организации. В условиях завершения первого и начала второго этапа структурной реформы железнодорожный транспорт призван обеспечить полное удовлетворение платежеспособного спроса на перевозки при высоком их качестве и устойчивой финансовой деятельности, направленной на снижение доли транспортных издержек в конечной цене перевозимых грузов и тарифах на пассажирские перевозки. Важными направлениями решения поставленных задач являются: повышение эффективности, качества и конкурентноспособности перевозок, ресурсосбережение и система мотивации рационального использования производственных ресурсов.
В проекте Стратегической программы развития ОАО «РЖД» на период до 2010 года четко определено целевое состояние Компании к 2010 году, которое будет достигаться за счет решения следующих стратегических задач:...
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Задачей работы является сравнение и анализ организации социальной, экономической и финансовой политики на и передовой практикой, выявления между ними несоответствий и определение возможных путей устранения возникших несоответствий и выработку практических рекомендаций по улучшению социальной политики организации. В условиях завершения первого и начала второго этапа структурной реформы железнодорожный транспорт призван обеспечить полное удовлетворение платежеспособного спроса на перевозки при высоком их качестве и устойчивой финансовой деятельности, направленной на снижение доли транспортных издержек в конечной цене перевозимых грузов и тарифах на пассажирские перевозки. Важными направлениями решения поставленных задач являются: повышение эффективности, качества и конкурентноспособности перевозок, ресурсосбережение и система мотивации рационального использования производственных ресурсов.
В проекте Стратегической программы развития ОАО «РЖД» на период до 2010 года четко определено целевое состояние Компании к 2010 году, которое будет достигаться за счет решения следующих стратегических задач:...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.