Особенности организации труда и заработной платы на частных предприятиях

нет

Заключение

При написании данной работы были использованы теоретический и практические материалы, которые помогли изучить и получить необходимую информацию, профессиональные навыки. В работе рассмотрено понятие заработной платы, её основные формы и виды.
Основная идея данной стратегии распределения заработка заключается в том, что заработную плату работников рассматривают состоящей из двух частей - постоянной части заработка, равной должностному окладу или тарифной ставке и переменной части заработка, определяемой по остаточному принципу после формирования и распределения дохода частного предприятия.
Организации необходимо разработать положение о премировании работников, которое будет предусматривать единый механизм начисления премии для всех категорий работников в целом по результатам деятельности.
Частная организация самостоятельно устанавливает размер доплат за отклонение условий работы от нормальных и условия их выплаты.
Оплата труда производится по установленным системам оплаты труда (повременно, сдельная и оплата по трудовому соглашению) и формам материального поощрения в соответствии с Положением об оплате труда, утверждённым администрацией.
Для решения проблемы оплаты труда в частных организациях, предлагается ввести премирование не за отработанные часы, а за определенную работу, например, за сокращение и ликвидацию простоев оборудования и простоев рабочих, за безаварийную работу машин, агрегатов, цехов, за экономию времени, за экономию материалов и тому подобное.
Размер премии следует установить в процентном соотношении к окладу, или к сэкономленной сумме, с гибкой системой изменения процента премии. Это позволит заинтересовать работников в результатах своего труда, хотя для некоторых категорий работников внедрение данной системы приведет при данном уровне выработки к понижению оплаты труда, в целом они получат возможность увеличить свой заработок за счет внедрения объективной системы премирования. То есть, добиваясь более высоких...