Необходимость процессного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия

Использование процессного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия имеет следующие преимущества:
• высокая мотивоемкость, поскольку именно процессный подход позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в качественном выполнении своей работы;
• снижение нагрузки на руководителей, так как ответственность распределяется между владельцами процессов;
• высокая гибкость и адаптивность системы управления, обусловленные большей саморегулируемостью системы и естественной ориентацией на потребителя;
• высокая динамичность системы и ее внутренних процессов, обуслов-ленная сильной вертикальной интеграцией ресурсных потоков и все-общей заинтересованности в повышении скорости обмена ресурсами, в том числе и информацией;
• значительное снижение значимости и силы действия бюрократического механизма, емкого на временные и финансовые ресурсы;
• высокая прозрачность и понятность системы управления, а также упрощение процедур координации, организации и контроля;
• возможность глубокой комплексной автоматизации.
Все эти преимущества перешли в последнее время в разряд необходимых для ведения эффективной конкурентной борьбы .

В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнений технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу – эти и целый ряд других проблем предъявляют к управлению современными отечественными предприятиями требования применять все более совершенные методы и технологии управления.
Поскольку основанные на традиционном разделении функций системы управления не успевают за потребительскими требованиями к продукции, важнейшее значение приобретает внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями.
Использование процессного подхода к ведению бизнеса является од-ним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Построение эффективной системы управления производственным процессом требует детального анализа существующих бизнес-процессов и их последующей оптимизации.

Внедрение процессного подхода к организации производства дает предприятию возможность организовать эффективный, гибкий, непрерывный производственный процесс. Использование процессного подхода имеет ряд преимуществ:
• Высокая мотивоемкость;
• Снижение нагрузки на руководителей;
• Высокая гибкость и адаптивность системы управления;
• Высокая динамичность системы и ее внутренних процессов;
• Значительное снижение значимости и силы действия бюрократического механизма;
• Высокая прозрачность и понятность системы управления;
• Упрощение процедур координации, организации и контроля.
• Возможность глубокой комплексной автоматизации.
Все преимущества, которые фирма получает благодаря применению процессного подхода, перешли в последнее время в разряд необходимых для ведения эффективной конкурентной борьбы.