Организация, формы и методы развития персонала

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами.
Актуальность изучения данной темы заключается в том, что эта тема представляет большую практическую ценность и имеет чрезвычайную важность практически для всех членов современного общества. В нашем обществе не последнее место занимает такое понятие как «бизнес», а это люди и ими необходимо управлять, для этого необходимо знать не только постулаты управления, но способы повышения эффективности работоспособности персонала.
На мой взгляд, эта тема лучше изложена зарубежными авторами, т. к. у них есть все условия для ее реализации.
Целью работы является рассмотрение форм и методов развития персонала.
Задачи данной работы:
1) изучить все, что касается обучения персонала;
2) рассмотреть ротацию как средство развития персонала;
3) проанализировать теоретический материал по данному вопросу;
4) определить инструменты саморазвития;
5) исследовать наставничество и консультирование.
Объектом исследования является развитие персонала.
Предмет исследования – персонал, т. е. люди, как неотъемлемая часть любой организации.
Методы исследования: методологическую базу исследования составили накопленные человечеством идеи, взгляды, представления, опытные и иные данные о развитии персонала, соответственно устойчивому развитию организации, а также анализ, синтез, обобщение.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения списка литературы и приложения. В первой главе рассматриваются профессиональная подготовка и переподготовка кадров, а также повышение квалификации. Вторая глава посвящена рассмотрению современных методов развития персонала. В третьей главе рассматриваются значение повышения квалификации и внедрение наставничества и консультирования.
Информационная база, которая была использована для написания работы – статьи из журналов, учебные пособия и книги по «управлению персоналом».

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами.
Актуальность изучения данной темы заключается в том, что эта тема представляет большую практическую ценность и имеет чрезвычайную важность практически для всех членов современного общества. В нашем обществе не последнее место занимает такое понятие как «бизнес», а это люди и ими необходимо управлять, для этого необходимо знать не только постулаты управления, но способы повышения эффективности работоспособности персонала.
На мой взгляд, эта тема лучше изложена зарубежными авторами, т. к. у них есть все условия для ее реализации.
Целью работы является рассмотрение форм и методов развития персонала.
Задачи данной работы:
1) изучить все, что касается обучения персонала;
2) рассмотреть ротацию как средство развития персонала;
3) проанализировать теоретический материал по данному вопросу;
4) определить инструменты саморазвития;
5) исследовать наставничество и консультирование.
Объектом исследования является развитие персонала.
Предмет исследования – персонал, т. е. люди, как неотъемлемая часть любой организации.
Методы исследования: методологическую базу исследования составили накопленные человечеством идеи, взгляды, представления, опытные и иные данные о развитии персонала, соответственно устойчивому развитию организации, а также анализ, синтез, обобщение.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения списка литературы и приложения. В первой главе рассматриваются профессиональная подготовка и переподготовка кадров, а также повышение квалификации. Вторая глава посвящена рассмотрению современных методов развития персонала. В третьей главе рассматриваются значение повышения квалификации и внедрение наставничества и консультирования.
Информационная база, которая была использована для написания работы – статьи из журналов, учебные пособия и книги по «управлению персоналом».

Развитие персонала является очень важным фактором в деятельности любой современной организации.
Обучение персонала является важным фактором эффективно работающей организации руководитель, которой должен понимать значимость этих мероприятий.
Чтобы найти правильные пути решения проблемы обучения, руководитель не должен стремиться к немедленному ее разрешению, а должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы на основе имеющейся внутренней и внешней информации.
Существует множество методов развития персонала, которые повышают качество работы организации.
Необходимо соблюдать элементарные требования для того, чтобы достичь, наименее затратных результатов.
Совершенствование процесса обучения и соответственно повышение качества работы организации достигается за счет использования различных методов и форм обучения персонала.
Для различных взаимоотношений в организации используются те или иные формы и методы обучения персонала, здесь необходимо учитывать все: семейное положение возраст и др., от этого зависит эффективность обучения и рациональность использования денежных средств.
Переход к новым технологиям требует значительных затрат, связанных с обновлением знаний работников. Считается, что переподготовить работника дешевле, чем заменить его. Развитие новых технологий требует более совершенных знаний и умений.
Такое понятие как «ротация» необходимо для построения эффективного управления организацией. Любая ротация должна проводиться в соответствии с общим планом кадровой работы и основываться на принципах законности, демократии, социальной справедливости, профессионализма, взаимной открытости, исходить из служебной необходимости, учитывать интересы сотрудников. Умело, используя ротацию, руководители не только укрепляют кадровую структуру предприятия, но и развивают творческий потенциал коллектива, обеспечивая высокую эффективность труда.
Нужно всегда саморазвиваться, в течение всей жизни и тогда будет достигнут максимальный...