Управление, карьера, развитие

На современном этапе развития деловых отношений в России, да и соб-ственно за рубежом, чрезвычайно актуальным в любых компаниях является правильный подбор персонала, распределение обязанностей и деловая карье-ра сотрудников. Это обусловлено тем, что удовлетворённость работника сво-ей работой, его мотивация, его желание принести пользу организации, в ко-нечном счёте, зависят от его возможностей карьерного роста.
В условиях рыночных отношений в системе управления организаций одной из основных проблем является обеспечение полной и, главное, эффек-тивной занятости персонала. Высококлассные специалисты должны направ-ляться туда, где возникают основные благоприятные возможности проявле-ния их потенциала. Это важно не только для них, но и для организации, по-скольку эффективное использование кадров способствует успешному суще-ствованию компании.
В кадровой политике управленческие решения по распределению со-трудников соответственно их потенциальным возможностям являются клю-чевыми и предполагают обязательное развитие деловой карьеры каждого ра-ботника. Но, несмотря на огромный рынок труда, многие работодатели при-знаются, что крайне сложно найти тех, кто соответствовал бы высоким со-временным профессиональным требованиям, имел адекватное образование и достаточный уровень общей культуры. Условия жёсткой конкуренции опре-деляют насущную необходимость повышения потенциала персонала, одним из способов которого является использование карьерного роста.
Целью моей работы является рассмотреть в комплексе важнейшие для всех организаций понятия «управление», «карьера», «развитие» и их взаим-ное проявление и взаимовлияние.

В заключении боты можно сделать следующие выводы. Исходя из за-висимости интересов, целей и эффективности организаций от их профессио-нального кадрового состава основное внимание компании следует уделять всесторонним исследованиям интересов сотрудников, выявлению степени их удовлетворённости деятельностью, оценке понимания руководством интере-сов персонала и планированию стратегий, которые касаются их реализации.
Временные этапы развития карьеры выделяются не случайно. Они со-ответствуют возрастной и психологической подготовленности работника ме-нять сферу деятельности, функции и обязанности, полномочия и ответствен-ность. Это последовательные этапы и не рекомендуется перескакивать через них, поскольку это чревато возникновением проблем, а в худшем случае – глубоких кризисов в профессиональной деятельности людей.
Наиболее актуальное направление деятельности менеджеров по персо-налу на сегодняшний день – планирование карьеры сотрудников и управле-ние деловой карьерой. При этом, интересы делающего карьеру сотрудника и организации, где он работает, должны быть максимально приближены друг к другу. Чрезвычайно важна роль процесса управления карьерой сотрудников. Эта роль заключается в рациональном кадровом удовлетворении потребно-стей организации, в удовлетворении профессиональных потребностей со-трудников, в составлении кадрового резерва для компании, который эффек-тивно использовать при оперативном замещении должностей без дорого-стоящего привлечения работников со стороны.
Планирование карьеры не менее важная функция, поскольку работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе, и, как результат, заинтересованно реализовывать цели организации.