Этика поведения руководителя при приеме и увольнении сотрудников. Кадровое собеседование

1. Этика поведения руководителя при приеме сотрудников на работу

Проблема "человек не на своем месте" чрезвычайно болезненна и являет-ся следствием ошибочного подбора работника на вакантное место в техноло¬гическом процессе производства. Слишком часто на вакантное место подби-рается либо любой же¬лающий, формально соответствующий требовани¬ям, либо человек, приглянувшийся на собеседова¬нии ("чиста" анкета, внушитель-ный вид, словоохот¬лив, скромен и т. д. ).
Для успешного проведения кадровых собеседований по подбору наи-лучшего кандидата на вакантное место важно учитывать отличительные осо-бенно¬сти этой формы управленческой коммуникации. Прежде всего следует иметь в виду, что претен¬дент на вакантное место впервые вступает в кон¬такт со своим будущим руководителем или коллегой. Далее, беседа при приеме на работу похожа, скорее, на "приемное" интервью, основная цель которого оце-нить деловые качества поступающе¬го на работу. И здесь может появиться множество недоработок и просто промахов, так как сам ин¬тервьюер (началь-ник подразделения, куда прини¬мается работник) психологически не готов бе-се¬довать с вновь поступающим на работу. Основная трудность заключается в усвоенной привычке ду¬мать, что, дескать, переговорить с пришедшим кан¬дидатом и оценить его пригодность - дело несложное, не требующее каких-либо специальных качеств и знаний, и доступно любому.