    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Совершенствование методов управления производительностью труда в ООО «Омексия»
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 103 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 7000 руб. Просмотров: 586 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Теоретические основы управления производительностью труда 6
на предприятии 6
1.1 Экономическая сущность и значение производительности труда 6
1.2 Факторы и резервы повышения производительности труда 9
1.3. Показатели и методы измерения производительности труда 19
1.4. Понятие и методы управления производительностью труда 24
2 Общая характеристика и анализ показателей деятельности ООО «Омексия» 41
2.1 Общая характеристики ООО «Омексия» 41
2.2 Организационная структура ООО «Омексия» и результаты SWOT – анализа 47
2.3 Финансово-экономические показатели деятельности 53
3 Характеристика кадрового потенциала и системы управления персоналом в ООО «Омексия» 61
3.1 Анализ кадрового потенциала ООО «Омексия» 61
3.2 Характеристика системы управления персоналом ООО «Омексия» 64
4.1Анализ показателей производительности труда 69
в ООО «Омексия» 69
4.2 Направления повышения производительности труда в ООО «Омексия» 78
4.2.1 Совершенствование материального стимулирования сотрудников 78
4.2.2 Улучшение условий труда в ООО «Омексия» 80
4.2.3 Внедрение программы коучинга персонала 82
4.2.3 Разработка проекта документа «Правила внутреннего распорядка работников ООО «Омексия» 83
4.4 Эффективность рекомендаций по совершенствованию методов управления производительностью труда в ООО «Омексия» 85
Выводы и предложения 87
Список использованной литературы 89
ХРОНОКАРТА РАБОЧЕГО ДНЯ 91
Модель коучинга GROW 99
1 Теоретические основы управления производительностью труда 6
на предприятии 6
1.1 Экономическая сущность и значение производительности труда 6
1.2 Факторы и резервы повышения производительности труда 9
1.3. Показатели и методы измерения производительности труда 19
1.4. Понятие и методы управления производительностью труда 24
2 Общая характеристика и анализ показателей деятельности ООО «Омексия» 41
2.1 Общая характеристики ООО «Омексия» 41
2.2 Организационная структура ООО «Омексия» и результаты SWOT – анализа 47
2.3 Финансово-экономические показатели деятельности 53
3 Характеристика кадрового потенциала и системы управления персоналом в ООО «Омексия» 61
3.1 Анализ кадрового потенциала ООО «Омексия» 61
3.2 Характеристика системы управления персоналом ООО «Омексия» 64
4.1Анализ показателей производительности труда 69
в ООО «Омексия» 69
4.2 Направления повышения производительности труда в ООО «Омексия» 78
4.2.1 Совершенствование материального стимулирования сотрудников 78
4.2.2 Улучшение условий труда в ООО «Омексия» 80
4.2.3 Внедрение программы коучинга персонала 82
4.2.3 Разработка проекта документа «Правила внутреннего распорядка работников ООО «Омексия» 83
4.4 Эффективность рекомендаций по совершенствованию методов управления производительностью труда в ООО «Омексия» 85
Выводы и предложения 87
Список использованной литературы 89
ХРОНОКАРТА РАБОЧЕГО ДНЯ 91
Модель коучинга GROW 99
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.
Производительность в широком понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит повышение производительности труда.
Для совершенствования методов управления производительностью труда в ООО «Омексия» необходимо осуществить следующие мероприятия:
1.Улучшить структуру кадров – это относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно – производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в их числе доли основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала, тем выше и производительность труда в среднем на одного работника. Так если вследствие организационных мероприятий удельный вес производственных рабочих увеличивается с 60% до 62%, то производительность труда в расчете на одного работника возрастает на 3,33% (60/62*100-100).
1.Улучшить структуру кадров – это относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно – производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в их числе доли основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала, тем выше и производительность труда в среднем на одного работника. Так если вследствие организационных мероприятий удельный вес производственных рабочих увеличивается с 60% до 62%, то производительность труда в расчете на одного работника возрастает на 3,33% (60/62*100-100).
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.