    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Совершенствование системы аттестации персонала в организации
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 118 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 7000 руб. Просмотров: 720 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1 Теоретические аспекты организации аттестации персонала
1.1 Аттестация персонала: понятие, принципы, цели
1.2 Виды аттестации персонала
1.3 Характеристика этапов аттестации персонала
1.4 Методы проведения аттестации персонала
2Общая характеристика ООО «Древко»
2.1 История развития, основные направления деятельности ООО «Древко»
2.2 Структура управления ООО «Древко»
3. Система управления персоналом ООО «Древко»
3.1 Качественные и количественные показатели персонала ООО «Древко»
3.2 Характеристика службы управления персоналом
3.3. Методы оценки персонала в ООО «Древко»
4. Формирование системы аттестации персонала в ООО «Древко»
4.1. Рекомендации по формированию системы аттестации персонала в ООО «Древко»
4.2. Разработка проекта положения об аттестации персонала ООО «Древко» и пакета аттестационной документации
4.3. Оценка эффективности внедрения процедуры аттестации персонала
Заключение
Приложения
1.1 Аттестация персонала: понятие, принципы, цели
1.2 Виды аттестации персонала
1.3 Характеристика этапов аттестации персонала
1.4 Методы проведения аттестации персонала
2Общая характеристика ООО «Древко»
2.1 История развития, основные направления деятельности ООО «Древко»
2.2 Структура управления ООО «Древко»
3. Система управления персоналом ООО «Древко»
3.1 Качественные и количественные показатели персонала ООО «Древко»
3.2 Характеристика службы управления персоналом
3.3. Методы оценки персонала в ООО «Древко»
4. Формирование системы аттестации персонала в ООО «Древко»
4.1. Рекомендации по формированию системы аттестации персонала в ООО «Древко»
4.2. Разработка проекта положения об аттестации персонала ООО «Древко» и пакета аттестационной документации
4.3. Оценка эффективности внедрения процедуры аттестации персонала
Заключение
Приложения
Аттестация работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. [13, с. 702].
Типичной ошибкой в подходах к аттестации персонала является отсутствие понимания различий между аттестацией и оценкой персонала, хотя различия между двумя этими процедурами довольно существенные. В первую очередь не совпадают нормативные базы: аттестация регулируется – федеральными нормативными актами и Трудовым кодексом Российской Федерации, а оценка регулируется локальными нормативными актами предприятия.
Типичной ошибкой в подходах к аттестации персонала является отсутствие понимания различий между аттестацией и оценкой персонала, хотя различия между двумя этими процедурами довольно существенные. В первую очередь не совпадают нормативные базы: аттестация регулируется – федеральными нормативными актами и Трудовым кодексом Российской Федерации, а оценка регулируется локальными нормативными актами предприятия.
Термин «аттестация» происходит от латинского attestatio. На сегодняшний день существуют различные определения термина «аттестация».
Аттестация - оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности, а также решение вопроса о присвоении служащему квалификационного разряда.
По мнению Базарова Т.Ю. аттестация персонала — это один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории
Аттестация - оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности, а также решение вопроса о присвоении служащему квалификационного разряда.
По мнению Базарова Т.Ю. аттестация персонала — это один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Процесс аттестации занимает свое, особое, место в системе управления персоналом, хотя нередко ее путают с оценкой персонала. Аттестация - это лишь один из методов оценки, но ее результаты могут иметь серьезные последствия для сотрудников. Если оценка персонала - процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач компании, то аттестация - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает. Прежде всего аттестация - реальный способ повысить эффективность работы сотрудников предприятия.
1. Процесс аттестации занимает свое, особое, место в системе управления персоналом, хотя нередко ее путают с оценкой персонала. Аттестация - это лишь один из методов оценки, но ее результаты могут иметь серьезные последствия для сотрудников. Если оценка персонала - процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач компании, то аттестация - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает. Прежде всего аттестация - реальный способ повысить эффективность работы сотрудников предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.