5 заданий по предмету управленческий анализ в торговле (вариант 3).

5 заданий по предмету управленческий анализ в торговле, Вариант 3

Задание № 1
Важнейшая задача подготовки информации для целей проведения краткосрочного управленческого анализа состоит в разделении всех расходов организации на постоянные и переменные. Основной проблемой здесь является разделение условно-постоянных (условно-переменных) затрат на постоянную и переменную части и приведение их к виду функции у = a+bx, где (здесь)
у – общая сумма расходов торговой организации;
a - абсолютная сумма постоянных расходов;
b - величина переменных расходов на единицу товара;
x – величина товарооборот.
Существует несколько способов выделения переменной части затрат из общей ее суммы: метод высшей и низшей точек, метод линейной регрессии (метод наименьших квадратов).
Организация занимается реализацией автомобилей. На основании исходных данных, представленных в табл. № 1 разделить общие затраты на постоянную и переменную части и привести их к виду функции у = a+bx, применив метод: высшей и низшей точек, линейной регрессии (метод наименьших квадратов).
По результатам анализа сформулировать выводы.

Задание № 2
Вариант №3
Организация реализует картриджи для копиров. Годовой объем реализации составляет 30000 штук. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Закупочная цена одной штуки - 1000 руб. Оформление одного заказа обходится организации в 5550 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 4 рабочих дня. Затраты по хранению составляют 35% закупочной цены товара. Количество рабочих дней в году - 260 дней.
Необходимо определить:
1. Оптимальный объем заказа, обеспечивающий минимальные затраты, связанные с оформлением и хранением товара (Q);
2. Минимальное годовое значение затрат, связанных с оформлением и хранением товара при оптимальном объеме заказа (TC);
3. Периодичность заказов (t);
4. Совокупные годовые затраты, связанные с оформлением, хранением и закупкой товара (TCобщ);
5. Уровень запасов в момент, когда необходимо делать заказ...