Конкурентный анализ

Условия, в которых осуществляет деятельность современная организация, характеризуются возрастающей сложностью, динамизмом и неопределенностью внешней среды. В ответ на возникший вопрос о том, как в подобных условиях обеспечить эффективное функционирование и развитие организации появилась концепция стратегического менеджмента. Для современного руководителя становится исключительно важно обеспечить адаптацию фирмы к изменяющимся запросам потребителя, к нарастающей конкуренции, к интернационализации и глобализации бизнеса. Однако это возможно, если руководитель владеет теоретическими положениями стратегического менеджмента и практическими навыками обоснования и принятия стратегических решений. Получение российскими менеджерами системы знаний об управлении развитием систем с позиции стратегического менеджмента является актуальной задачей.

Конкурентный анализ выявляет те черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании.
Методы анализа конкурентной среды компаний одиночного бизнеса в дальнейшем во многом используются и для анализа стратегии диверсифицированной компании.
Промышленный и конкурентный анализ включает в себя семь элементов:
1) оценку главных экономических показателей отрасли;
2) анализ движущих сил;
3) анализ конкурентных сил;
4) оценку позиций конкурентов: стратегические групповые карты;
5) прогноз развития конкурентов;
6) точное определение ключевых факторов успеха;

Конкурентный анализ – это оценка конкурентной ситуации, степени конкурентных преимуществ собственной компании и конкурентов. Основная задача заключается в том, чтобы определить возможности и преимущества данной конкурентной ситуации.