Метод эффективного убеждения в работе сотрудника отдела кадров

Управление кадрами является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования

Исходя из представленных трех степеней свободы объек¬та методы управления можно подразделить на три группы: методы принуждения (административные), побуждения (эко¬номические) и убеждения (социально-психологические) .
Методы принуждения примерно соответствуют общепринятым административным (организационным или организационно-распорядительным), когда индивидуум имеет ограниченную свободу, поскольку субъект управления принуждает его выполнять планы и задания.
Методы побуждения соответствуют экономическим методам, когда индивидуум имеет мотивационную свободу, при которой субъект управления побуждает его к выполнению планов и заданий с помощью обоснованных мотивов.

Социально-психологические методы работы отдела кадров (к которым относится метод убеждения) связаны с общественными отношениями, моральным и психоло¬гическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства людей, а их ценностные ориентации регулируются через мотивацию, нормы поведе-ния, создание социально-психологического климата, мораль¬ное стимулирование, социальное планирование и социальную политику в организации.