планирование производительности труда на предприятии

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ
работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых
ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов
повышения эффективности производства.
Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
При планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть
конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие
возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие
факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то
использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов
определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
Целью данной работы является теоретический обзор планирования производительности труда и получение практических навыков расчета
показателей производительности. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть этапы планирования
трудовых ресурсов, методы расчета численности рабочих, планирование производительности труда на предприятии с учетом выявленных
резервов роста производительности, а также на условном примере рассчитать показатели, необходимые для оценки производительности.

В условиях конкуренции изменилась роль и место основных показателей планирования. Выдвинулись новые показатели.
Например, сколько было затрачено труда на производство единицы изделий, причем этот показатель сравнивается с величиной,
достигнутой конкурентом, таким образом, на первый план выходит не численность персонала, не ФОТ, не средняя заработная плата, а
величина расхода на персонал, отнесенный к единицам изделиям. Этот интегральный показатель, общепризнанный для стран рыночной
экономики, включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора.
Планирование производительности труда и численности персонала в условиях рынка становится необходимым инструментом поиска путем
снижения издержек расходов на персонал.
Основной целью планирования производительности труда, как выяснилось, является поиск резервов использования, которой позволило бы
организации выйти на такой уровень расходов, на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый конкурентами и обеспечивал, тем
самым возможность выживания в условиях рынка.
Также в условиях рынка изменяется отношение к трудовым ресурсам на предприятии.
Работники становится не одним из факторов производственного процесса, а целью и источником постоянной заботы со стороны
руководства предприятия. Производственный процесс «очеловечивается».