Организация оплаты труда на предприятии

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу пред-приятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, издает приказы, принимает и увольняет работников, применяет меры поощре-ния и налагает взыскания на работников предприятия.
Бухгалтер ведет учет продукции, контроль за своевременной отчетностью торговых точек, а так же своевременность отчисления всех обязательных пла-тежей и налогов. Учетом товара в магазине и составлением отчетов занимается продавец, который так же отвечает за соблюдение контрольно-кассовой дисци-плины на вверенной ему торговой точке. В обязанности продавца входит об-служивание покупателей, полная консультация о товаре, оформление витрины и прилавков. Сотрудники магазина – частные предприниматели, работают на основании «Договора на оказание услуг
..............

Организация оплаты труда является важным элементом экономики. Необ-ходимо постоянно совершенствовать систему оплаты труда, с тем чтоб она в полной мере отвечала принципу оплаты по количеству и качеству труда, учи-тывала его условия и результаты, стимулировала по¬вышение квалификации ра-ботников, производительности труда, качества продукции, рациональное ис-пользование и экономию веек ресурсов.
Переход к рыночной экономике предполагает необходимость проведения кардинальной реформы в сфере организации оплаты труда. Ее нап¬равленность и содержание определяются принципиальными подходами к преобразованию экономики в целом.
К числу важнейших проблем в области совершенствования организа¬ции оплаты труда относятся:
 выработка нового понимания сущности заработной платы;
 четкое определение построения всей системы дифференциации ...............

Как показал проведенный анализ, в ООО «___» не наблюдается адек-ватной зависимости оплаты труда от достигнутых трудовых результатов. Реше-ние проблемы видится в разработке и использовании на практике принципи-ально новой модели стимулирования, когда доход каждого работника рассмат-ривается не как стабильное заранее установленное вознаграждение, а как дина-мичная, конкретная доля прибыли, поставленная в жесткую зависимость от ин-дивидуальных результатов труда и конечных результатов работы коллектива в целом.
Такую систему стимулирования, восприимчивую к трудовому вкладу ра-ботника можно разработать на базе так называемой «системы участия в прибы-лях».
Основным элементом в проектируемой системе является “вилка” соотно-шений в оплате труда разного качества, которая ............