Организация поточного производства на предприятии (на примере ЗАО «Атлант»

Введение 3
1. Поточное производство: особенности организации, область применения 5
1.1. Общая характеристика поточного производства 5
1.2. Классификация поточных линий 7
2. Организация поточного производства на ЗАО «Атлант» 11
2.1. Краткая характеристика предприятия 11
2.2. Обоснование типа производства 12
2.3. Расчёт календарно-плановых нормативов 17
2.4. Планирование и расчёт площади участка 19
2.5. Расчёт численности промышленно-производственного 21
2.6. Расчёт себестоимости и цены единицы продукции с учётом косвенных налогов 23
3. Направления совершенствования организации поточного производства на предприятии 27
Заключение 32
Список использованных источников 33

Выбор предприятием на некоторый период времени стратегии процесса производства одного или нескольких изделий (составных частей изделий), ориентированный на продукт, дает ему возможность строить процессы, в полной мере отвечающие принципам рациональной организации производства. Речь идет об обеспечении непрерывного, прямоточного, ритмичного прохождения материальных потоков. Такое производство традиционно называют поточным производством.
Далее под поточным производством будем подразумевать - форму организации производства, основанную на ритмичной повторяемости согласованных во времени технологических операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу следования технологического процесса изготовления одного или нескольких изделий. Применение поточных методов обеспечивает высокую степень организации, а следовательно, и эффективности производства. Очевидные преимущества поточного производства заставляют ученых и практиков всего мира искать технические и организационные пути расширения областей его использования.
Для организации поточного производства характерны следующие признаки:
• возможность деления производственного процесса изготовления продукции на более или менее простые операции и закрепление их за отдельными рабочими местами (станками) или за группой одинаковых рабочих мест;
• оснащение рабочих мест поточной линии специальным оборудованием, инструментом, приспособлениями, обеспечивающими высокопроизводительное выполнение закрепленных операций;
• размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;
• транспортная направленность, регламентирующая все производство во времени и пространстве;
• высокая степень механизации и автоматизации процессов производства;
• непрерывно повторяющееся единообразие всех производственных факторов - качества и форм материалов, инструментов и приспособлений и т.п.
• равномерность выпуска продукции на основе единого расчетного такта поточной линии;
•...

В данной курсовой работе была изучена организация однопредметно прерывно-поточной линии, применяемой в массовом производстве.
В процессе выполнения работы произведён выбор и обоснование типа производства исходя из заданных исходных данных.
В соответствии с заданием произведен расчет календарно-плановых нормативов, численности основного производственного персонала и количества необходимого для организации производства оборудования, с последующим составлением стандарт-плана
Произведён расчёт производственной площади участка, сделана его планировка с подробным расположением технологического оборудования и рабочих мест в соответствии с требуемыми параметрами размещения оборудования на участке, с отображением в графическом виде .
В соответствии со стандарт-планом произведён расчёт мощности установленного оборудования, стоимости и амортизации основных производственных фондов, а также численности промышленно-производственного персонала (основных производственных рабочих, вспомогательных рабочих, ИТР и управленческого персонала). Расчёт себестоимости и цены единицы продукции, статьи затрат с учётом косвенных налогов.
С помощью ряда рассчитанных в ходе выполнения курсовой работы технико-экономических показателей были оценены результаты производственно-хозяйственной деятельности спроектированного участка производства. Можно сделать вывод о сомнительной целесообразности запуска подобного производственного участка, т.к. рассчитанный уровень рентабельности производства слишком мал (5,74%).
Исследуемый процесс производства имеет высокую эффективность, на что указывают рассчитанные показатели. Рентабельность продукции составила более 85 %, указывая на высокую продуктивность текущих затрат предприятия. Эффективность использования основных средств (фондоотдача) также имеет высокие показатели. Прибыльность же всего производства составила более 40%, что, несомненно, выше любого банковского процента.