Бизнес-план Открытие массажного салона

Бизнес-план, как теперь известно, на многих предприятиях, в том числе строительных, предусматривает решение важнейших вопросов, стоящих перед этим предприятием:
– оценка его текущего состояния;
– выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности;
– формулирование целей этой деятельности на планируемый период.
В бизнес-плане аргументированно перечисляются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного (тоже обоснованного) рынка, описывается выбор места и тактика конкуренции, дается достаточно подробная оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. В этом случае бизнес-план дает представление о состоянии и развитии производства, об организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия. При этом желателен деловой тон, соблюдение предпринимательской этики и коммерческих тайн.
Одно из главных преимуществ бизнес-плана, наряду с его объективностью и всесторонностью, это то, что бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, которой предшествует его написанию, заставляют руководство предприятия непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех ее деталях. У руководителей появляется возможность тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.
Чем детальнее проработан бизнес-план, тем надежнее он как рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием. На основе бизнес-плана реализуется конкретная производственная, маркетинговая, техническая, финансовая, кадровая политика предпринимательской деятельности.
Основной целью бизнес-плана является создание материально – технической базы для организации косметического салона, новых рабочих мест, а также получение прибыли с целью дальнейшего развития предприятия и улучшения условий...

Инвестиционный проект должен разрабатываться специалистами предприятия, на котором он будет осуществляться. В подготовке крупных проетков должен обязательно принимать участие директор и главный бухгалтер. Исходные данные, положенные в основу технико-экономического обоснования, предопределяют его качество. Помощь в подготовке технико-экономического обоснования могут оказывать консультанты.
Кредиторы, инвесторы, получив бизнес-план и предложение о финансировании, должен провести экспертизу. Она проводится по следующим основным направлениям:
- технический аспект экспертизы инвестиционного проекта необходим для оценки сбалансированности инженерных и технических решений. На этой стадии экспертизе подлежат: технология, материалы, оборудование, надежность технических систем, пригодность места для осуществления проекта, доступность и качество сырьевых ресурсов, надежность и полнота существующей инфраструктуры.
- организационный аспект экспертизы включает оценку плана и графика осуществления проекта во времени и пространстве; порядок заключения кон-трактов и приобретения материалов, производственных мощностей и услуг; согласованность этапов осуществления проекта с размерами и сроками полу-чения финансовых ресурсов. Для крупных и сложных проектов проводится анализ всех видов риска; анализируются причины, факторы, способствующие возникновению рисков; разрабатываются мероприятия по снижению степени влияния риска на конечные результаты деятельности фирмы.
- коммерческий аспект экспертизы предполагает изучение реальности приобретения ресурсов и услуг по указанным ценам и в проектируемые сро-ки; процедуру исследования рынка и содержания плана маркетинга; перевоз-ку, хранение и сбыт продукции; издержки на осуществление коммерческой деятельности, включая рекламу и сервисное обслуживание.
- финансовый аспект экспертизы включает исследование исходных дан-ных, методологию расчета и интерпретацию результатов расчета финансовых показателей инвестиционного проекта.
Для того,...