Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия Бобруйск ДВП

В условиях рыночных отношений каждая фирма должна иметь свою стратегию конкурентной борьбы. Без поиска долговременных конкурентных преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса, максимизации удовлетворения запросов потребителя.
Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходи-мости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов. Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары с минимальными издержками (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы); формирует условия для вы-пуска только тех товаров, которые необходимы обществу, пользуются спросом. Иными словами, конкурентный рынок можно рассматривать как наиболее эф-фективную модель организации хозяйственной жизни.
В связи с вышеизложенным тема данного исследования представляется актуальной.
Объект исследования - Бобруйский завод древесноволокнистых плит (БЗ ДВП) филиал РУП «Могилевэнерго» ГПО «Белэнерго» Республики Бела-русь.
Предмет исследования - конкурентоспособность продукции и пути её повышения на БЗ ДВП.
Целью исследования является оценка конкурентоспособности про-дукции БЗ ДВП и разработка рекомендаций по ее повышению.
В соответствии с поставленной целью определенны задачи исследо-вания:
– изучение теоретических основ конкурентоспособности продукции;
– оценка конкурентоспособности продукции БЗ ДВП;
– выработка конкретных предложений по повышению конкуренто-способности продукции предприятия.
Методы исследования: сравнительного анализа, графический, рас-четно-аналитический
Практическая значимость заключается в возможности использова-ния материалов проекта на БЗ ДВП в целях...

Понятие «конкурентоспособность» вытекает из понятия «конкуренция», которая выступает как элемент рыночного механизма, соперничество обособ-ленных товаропроизводителей за долю рынка и получение заказа.
В результате изучения и анализа производственно-хозяйственной дея-тельности БЗ ДВП сделаны следующие выводы:
- Целью деятельности является выпуск конкурентоспособной, доступ-ной по цене продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя, гаранти-рующей устойчивую прибыль и расширение рынков сбыта.
- Необходимо нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедре-ние в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неук-лонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.
- Бобруйский завод ДВП производит твердые древесноволокнистые плиты (ДВП) пониженной влажности в соответствии с требованиями ТУ РБ 100135477.454-2003 марок НВ.НТ-СП и НВ.ТС-П, что позволяет их примене-ние как в производстве мебели, отделке синтетическими пленками, лакокра-сочными материалами, так и в электротехнической промышленности, произ-водстве тары, столярных изделий, упаковки и поделочных работ.
- Производство ДВП сократилась в 2009 году на 3,6% в сравнении с 2008 годом. При этом план перевыполнен на 6,9%. Реализовано в 2009 году больше чем произведено, что указывает на сокращение складских запасов. Вы-ручка от реализации сократилась на 10,3%, а план реализации перевыполнен на 9,4%. За 2009 год убытки составили 3 179 млн.руб., хотя планировалось 4601 млн.руб.
- В работе проведена оценка конкурентоспособности продукции ин-дексным методом. В результате оценки получены определенные выводы. Наш ДВП набрал довольно высокий бал – 8,5. Конкурент – ОАО «Витебскдрев» - 7,6 бала. Оценка проводилась на основании потребительских предпочтений и ин-формации об оцениваемой продукции из организаций...