Разработка стратегии развитии малого предприятия (на примере ООО «СитиСтрой»)

Проведенная работа позволила разобраться в деятельности строительной компании ООО «СитиСтрой» и разработать для нее стратегию развития на ближайшую перспективу. В экономической литературе разработка стратегии развития для строительной организации делится на несколько этапов, основныей из которых – оценка инвестиционной привлекательность отрасли, разработка сценария развития предприятия, финансовая оценка проекта, определение этапов реализации проекта, и непосредственная реализация проекта. Приоритетной стадией при этом является поиск источников финансирования проекта, так как строительство является затратной отраслью, а малые строительные компании часто испытывают недостаток оборотных средств и источников финансирования своих проектов. Обычно строительные организации находят финансовые средства на реализацию своих проектов у инверсоров, партнеров, государственных властей, финансовых организаций и нередко используют собственные средства. Для того чтобы получить отдачу от инвестирования средств необходимо разработать детальный финансовый план, который становится частью запланированной стратегии развития.

Тема данной работы: стратегия развития малого предприятия (на примере ООО «СитиСтрой»). Данная тема актуальна в настоящее время, так как тенденции развития предприятий, относящихся к малому бизнесу, в России переживают кризисные моменты в своем развитии из-за различных административных, бюрократических и налоговых барьеров, а также в связи с неблагоприятной экономической ситуацией внутри страны и за ее пределами. Особый интерес в этой связи вызывает развитие малых строительных компаний. Строительная отрасль больше всех пострадала от мирового финансового кризиса 2008 года, а нововведения в строительном бизнесе связанные с введение СРО практически вытеснили малые предприятия из отрасли.
При этом стоит отметить, что немаловажное значение в развитии любой компании занимает разработка и реализация стратегии развития, от которой зависит не только направление деятельности компании, но и ее финансовый результат.
Статистика, представленная Министерством экономического развития Российской Федерации показывает, что малые предприятия в большинстве своем не имеют собственной стратегии развития, и строительные организации не являются здесь исключением. Но при этом стоит учитывать, что строительство само по себе является финансово затратной отраслью и, как никакая другая, нуждается в тщательно разработанной и просчитанной стратегии развития, чтобы не допустить финансовых потерь вследствие ошибок.
В связи со всем вышесказанным, цель, поставленная в работе – разработать стратегию развития для малого строительного предприятия.
Задачи, которые предстоит решить:
 Рассмотреть общую стратегию развития для малых предприятий в России;
 Рассмотреть и проанализировать деятельность компании ООО «СитиСтрой» на рынке строительных компаний;
 Разработать стратегию развития для компании ООО «СитиСтрой» на ближайшую перспективу.
Объектом исследования является деятельность строительной организации ООО «СитиСтрой».
Предметом исследования в работе является...

В ходе проведенного исследования, цель, поставленная в работе, достигнута, все задачи решены. В рамках работы была рассмотрена деятельность строительной компании ООО «СитиСтрой», которая существует на строительном рынке России более 10 лет и специализируется на строительных, ремонтных и монтажных работах. В штате компании работает менее 100 человек, обороты на рынке строительных услуг составляют незначительную сумму, так же как и объем оказываемых услуг. Это позволило отнести данную организацию к малым строительным предприятиям, которые в изобилии представлены на рынке строительных компаний России.
Благоприятной тенденцией в деятельности компании ООО «СитиСтрой» является реализация запланированного инвестиционного проекта по строительству коттеджного поселка эконом класса в пригороде Москвы. Данное направление деятельности определит стратегию развития компании на ближайшие пять лет и при грамотной реализации планирует принести компании значительную прибыль и вывести ее на новый виток развития.
В связи с этим, в рамках данной работы представлял большой интерес анализ разработанной стратегии развития, так как до этого момента в компании ООО «СитиСтрой» деятельность осуществлялась на основе случайного развития и носила вероятностный характер.
Запланированный проект строительства является «пилотным» для компании ООО «СитиСтрой» и требует вложения значительных финансовых средств, как от самой компании, так и от ее партнеров, инвесторов и привлеченных финансовых компаний. Это определило отношение руководства компании к разработке стратегии развития и расчету ее основных этапов.
Всю стратегию развития вкратце можно разделить на этапы покупки земли, разработки проектной документации, изыскания средств на строительство, строительства объектов, подведения коммуникаций и продажи готовых объектов конечным покупателям.
Анализ деятельности компании ООО «СитиСтрой» показал, что ее финансовое состояние является нестабильным. Компания имеет большой удельный вес долгов...