    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
2 задания. «Хорошо спланировано – на половину сделано». Приведите примеры, подтверждающие это высказывание. Охарактеризуйте основные методы разрешения
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 6 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 490 руб. Просмотров: 3152 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заказать работу
Контрольная работа № 1
Вариант 15
Задание № 1. Теоретические вопросы
1. «Хорошо спланировано – на половину сделано». Приведите примеры, подтверждающие это высказывание.
2. Охарактеризуйте основные методы разрешения конфликтов в организациях.
Задание № 2. Практическое задание и ситуация.
Проверьте возможности противоречия, заложенные в следующие первоначальные формулировки целей, и приведите обоснование вашего мнения (используйте для этого место под табл.).
№ Формулировка целевых заданий Есть ли противоречия
Да Нет
1. Снизить издержки производства и повысить инновационный потенциал организации
2. Повысить объемы продаж и снизить себестоимость выпускаемой продукции
3. Реализовать стратегию нововведений и ежегодного прироста прибыли
4. Развивать творческий потенциал и повысить исполнительную дисциплину персонала
5. Реализовать план социального развития коллектива и обеспечить рост производительности труда
6. Расширить полномочия работников по принятию решений и усилить контролирующие функции руководства
Вариант 15
Задание № 1. Теоретические вопросы
1. «Хорошо спланировано – на половину сделано». Приведите примеры, подтверждающие это высказывание.
2. Охарактеризуйте основные методы разрешения конфликтов в организациях.
Задание № 2. Практическое задание и ситуация.
Проверьте возможности противоречия, заложенные в следующие первоначальные формулировки целей, и приведите обоснование вашего мнения (используйте для этого место под табл.).
№ Формулировка целевых заданий Есть ли противоречия
Да Нет
1. Снизить издержки производства и повысить инновационный потенциал организации
2. Повысить объемы продаж и снизить себестоимость выпускаемой продукции
3. Реализовать стратегию нововведений и ежегодного прироста прибыли
4. Развивать творческий потенциал и повысить исполнительную дисциплину персонала
5. Реализовать план социального развития коллектива и обеспечить рост производительности труда
6. Расширить полномочия работников по принятию решений и усилить контролирующие функции руководства
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.