анализ системы управления затратами предприятия на примере ооо «крузарус»

В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля издержек на предприятиях, т.е. проблема управления
затратами. Вопрос управления издержками актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня
возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемых изделий. Более того,
ряд новых теорий по управлению себестоимостью, появившихся на Западе в 90-х годах, перевели акцент в области управления затратами
именно на стратегию развития компании.
Попытки управления издержками применяются в настоящее время на многих предприятиях. Традиционно, с советской экономики планово-
экономические отделы составляли так называемую программу сокращения издержек, однако, она носит номинальный характер и редко
приводит к существенному снижению затрат и себестоимости продукции.
Термин «управление издержками» как самостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Это объясняется тем,
что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условиях централизованно управляемой экономики затратного и государственного
ценообразования интерес к информации о действительных издержках носил достаточно условный характер, да и сама информация в
условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности.
Однако в современных условиях цену диктуют законы спроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такого
уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый
уровень рентабельности.
Таким образом, уже сейчас следует четко определить не только роль и функции управления затратами, но и весь инструментарий приемов и
методов, которые позволяют выполнять эти функции наиболее эффективным образом, что и явилось основной целью данного пособия. В
условиях рыночной экономики администрация организации должна самостоятельно принимать...

Анализ теоретических положений по управлению затратами хозяйствующих субъектов позволяет сделать следующие выводы.
Важнейшими задачами управления затрат предприятия являются: повышение эффективности деятельности предприятия; определение
затрат по основным функциям управления; расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом; расчёт
затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции; подготовка информационной базы, позволяющей
оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; выявление технических способов и средств контроля и измерения
затрат; поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях
предприятия; выбор методов нормирования затрат; приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по
совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки
производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет
способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в
единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и
регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки
управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
Объект исследования – ООО «Крузарус». ООО «Крузарус» реализует следующие текстильные и швейно-трикотажные товары (белье
столовое, одеяла, подушки, полотенца, постельное белье, средства индивидуальной защиты, ткани, трикотажные изделия, чулочно-носочные
товары)....